和赖总聊天收获

让我转换了一个思路, 从不同的一个角度上去思考问题,原先我认为招人招毕业生, 尽量控制成本, 然后招进来之后又没有一个合适的过虑方案,没有一个合理的评价方案。赖总的方案是, 人经过面试进来后, 在前两个星期学习整个相关的技术背景, 每周五执行一次考核, 考核的标准写在文本上, 实际考核的内容会比纸上的多, 制定考核标准的规制是, 让实习者仅通过白天公司的学习,无法完成所有的考核内容, 还需要回家后再学习。如果在最后一个星期考核未通过, 就直接pass。 这样就可以快速的评价一个人才, 对于合格的, 尽早pass, 节省公司运营成本, 快速找到符合公司发展所需要的人才。

在人才招聘的原则上, 是以能为公司带来多大的价值, 就给多大的薪资, 不按时间来

 

管理上, 以定目标,做计划,扎执行, 要反馈 来线, 现在阶段,可以由我来定制公司整年目标, 然后按月, 按周按天来做计划, 做好计划后交由技术进行实现,然后技术每天反馈任务进度, 到任务期限后,如果还没有完成,则加班, 加人,培训,完成

在电脑上,公司不为员工配置电脑,而是以每个月补贴200块钱, 公司提供显示器的形式进行,这是他们的方案

 

定目标,做计划,扎执行,真的很重要

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