2013年计划安排

使SMLME.COM走向正轨

现今smlme.com 存在着访问速度慢,浏览量低,内容不丰富等问题。所以,2013年要着重解决如下问题:

  1. 访问速度问题。换一个更好的host,尽量减小图片大小,使用专业的建站工具,考虑是否继续使用joomla, 其他可选的方案是wordpress, axous
  2. 着重做好Hummingbird,然后视频教程,图文教程,邮件宣传
  3. 增加中文版本支持, 购买链接采用支付宝,同时开设淘宝店,出售软件
  4. 进行深入的市场调研

2013年smlme.com的主要任务就是做好产品宣传力度,同时尽量抓住一个方向进行工作,在中文这一块也要多做努力,争取在企业、学校内部中获取一定客户。

 

学习主题

2013年学习任务主要围绕市场定位,创新产品设计这一块,学习三本书:《就这么做产品》、《创新者的解答》、《定位》。如何做产品,产品以何种方式在市场中定位,都是初期发展的重中之重,定期在本博客发布学习笔记,感悟。需求决定技术!

学习结束以发布一个产品为实践结果,软件产品发布到smlme.com

 

个人成长计划

个人成长除了在知识上以外,还需要在社交,形象上多下功夫,良好的社交能为你打开更多事业的大门,为此,2013要着重锻炼自己的以下几个方面:

  1. 说话表达能力。尽可能的把说话的语速平缓,言之有物,以通俗的语言把一个事情描述清楚,因此你钻研一门技术(stage3D, Away3D),然后拿到沙龙上去分享。多参加这类分享活动。有在众人面前表现的机会也不要错过。
  2. 面对镜子,练习微笑
  3. 减肥,保证每周的体育活动
  4. 穿衣搭配,尽量做到干净整洁
  5. 背英语单词

Blueveees 智富列车农民工项目产品线规划

摘自:《就这么做产品》P.90

产品愿景

创新一条围绕农民工职业生涯的培训就业、互联网及移动增值服务、信用体系建设及小额贷款金融服务的价值链。

产品线设计

第一层面业务:当前现金流业务,线上和线下的劳务派遣就业安置和职业培训平台,整合“寻求市场——争取订单——宣传招生——按需要培训——技能鉴定——劳务派遣安置就业——跟踪服务——信息反馈——评估分析——解决问题”的就业培训链。

第二层面业务:具有比较优势的业务,农民工web2.0 门户平台及相关的移动增值服务,通过将网上行为、网下培训用工历史等记录在库

第三层面业务:未来竞争业务,数据挖崛,建立农民工信用体系,扩展未来的金融服务

 

要特别注意产品线上产品的统一性,即产品规范。 在创新、继承、改进的设计方法中,作为产品设计师更要注重继承这个环节,所谓一个公司一个产品,作为产品设计师必须为产品的可继承性、通用性以及兼容性进行考虑。一个公司的产品不应该有两套视觉风格,在同一个功能模块的不同调用中不应该有两种不同的交互方式。产品的统一性可以体现整个产品的品牌。

麦肯锡三层面理论的核心

麦肯锡三层面理论的核心是建立并管理业务更新渠道、确保企业长期可持续增长。在企业确保第一层面核心业务——企业大部分利润来源——的基础上,选择投入增长潜能的正在崛起的业务——第二层面业务,同时为未来长远发展选择第三层面业务!

 

企业需要稳步提升,则需要在保证主要业务持续增长的情况下,不断的去发崛新的增长点

BCG矩阵

根据公司的战略定位、业务规划和产品生命周期等,我们要以用波士顿BCB矩阵评估与分析现有产品线。BCG矩阵中有四大产品类型:

瘦狗产品,即在一个低增长的市场环境中该产品又仅仅有低市场占有率,不妨理解为苟(狗)延残喘;

金牛产品,即在市场上高份额,低市场增长率,因为接近饱和期,是能产生持续现金流(可挤出牛奶)的产品;

明日之星:处于成长率高的市场,而企业有相对竞争优秀;

问题儿童产品:未来不确定性高,因为它虽然享有高成长率,但是现阶段竞争力较弱,市场占有率不高。

 

BCG矩阵主要是用于企业产品布局规划,其目标是将资源进行有效配置。一般的策略是逐渐放弃或卖出瘦狗级产品;尽量挤出现金牛产品,投入资源保持明星级产品的竞争优势并确保其市场占有率;投入资源将问题儿童产品提升竞争优势,使其成为明星产级产品。