男女调情的艺术你懂得吗?20句经典妙语,让你大开眼界!马上变身调情高手

男女调情的艺术你懂得吗?以下20句经典妙语,可以让你大开眼界哦。说不定能让爱玩深沉的你马上变身调情高手呢。

  1、你嫁给我就好了,找你拿钱就不用说借了。(男人既解决了向女人借钱的难为情,又能让女人为借给男人钱而高兴,滑头的男人占了便宜还会讨女人欢心)

  2、你的皮肤真白,照得让我都没黑夜了。(奉承别人的话,也能说得这样不露形迹,就是有点夸张)

  3、你怎么长得像白骨精一样,都看不出年龄呀。(哈,对中年女人说这样的话,一定让他们感到自己真是美得像妖精的)

  4、我会想你的,因为每个夜晚我不得不和你分手。(让下班也这样变得有趣,更有意味)

  5、你先回去做饭吧,我要等一会儿才回去。(本来前后半句各是一个意思,但放一起说,就有调侃的弦外之音了)

  6、我就等你家大灰狼不在家,不然,你会怕见我的。(网上聊天的常用打趣,到底是谁怕谁不怕,反正大灰狼不在家就好)

  7、几天不见,你看我想你都想瘦了。(瘦了大概是事实,但为何瘦了,难道花心男人也痴情?)

  8、赶快进步当领导呀,我都等着你把我潜规则呢。(哈哈,也有这种等着别人来潜规则的,实在是奉承人也得趁早!)

  9、我等你变狐狸精都等到花儿都谢了。(如果直接说,希望你来勾引我,就太没趣了吧)

  10、下辈子不准嫁给别人,我先预订哟。(下辈子的事情,这辈子拿来讨好)

 11、你陪我,我就不睡了。要睡我们一起去睡。(网上趣话,陪也是在网的两端,一起去睡也会是各睡各的,但这话的意思怎么就那么暧昧?)

  12、你把钱交给我管着吧,我会像老婆一样帮你花。(什么都别说了,把存折交出去,千万别告诉她密码哟)

  13、看见你,我就开始感到遗憾呀,因为老婆的编制只有一个。(本来是给你留着的,可惜那时还不认识你呢。这种话好说,就是占点便宜嘛)

  14、男女搭配,干活不累。你知道是干什么活吗?(千万别歪想,歪想就中计了)

  15、昨天你走之后,我又一次感到失恋了。(弯弯拐拐地说喜欢人,真是成人游戏)

  16、为什么你打扮得这么漂亮,老在我面前晃,成心让我犯错误呀?(要奉承女人,又来挑逗女人,真是费尽心机呀)

  17、你太好了,好得让我都不想让你回别人的家了。(哈,在打击人家的老公哟,小心吃棒子)

  18、我不希望有来世,不然这辈子我都没勇气在你身上犯一次错误了。(心情很急迫,似乎决心也大,说着玩儿,当然得要求表达的效果)

  19、千万别跟你老公说,我恨你,不然,他会高兴的。(正话反说,还把别人的老公扯进来垫背,实在不厚道)

  20、如果你想私奔的话,千万别找别人。(找你私奔,你敢吗?)

产品与服务成功的一般根源

一般而言,产品与服务成功的根源在于创建了成功的商业模式,这个商业模式是基于三大融合:首先是满足哪些客户的需求,即选择一个细分市场;其次是满足客户的哪些需求,即分析目标客户的心理与行为模式,通过常规式和运动式的市场调研获取对消费者的需求、购买决策驱动因素、使用行为、满意度因子等完整的信息,从而确认客户需求;最后才是如何满足客户的需求,即我们有哪些独特的竞争力、如何差异化地设计产品和服务的组合、如何有组织地系统化创新。

软件产品

4个问题:

1. 卖产品还是卖服务

2. 面向大众市场还是利基市场

3.是水平市场还是垂直市场

4. 如何持续赚钱?是什么 商业模式?

 

Michael porter认为,所谓竞争战略就是创建差异性,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创建一种独特的价值组合,包括三个视角:

1. 定位(Strategic Positioning)。 创造一种独特的,有利的定位,涉及各种不同的运营活动。

2.取舍(Strategic Trade – off)

3. 适配(Strategic Fit)

 

我个人认为前两者很重要。 定位与取舍就决定了你做什么,怎么做, 做成什么样的问题。我现在做的3D PageFlip 产品,定位于3D、Page Flip 这两个关键字,

其核心与本质是将文字、材料、数据等内容以一个更加易懂、易用、直观的方式呈现给用户, 给客户提供一个最佳的体验方式。 翻书这个效果就是这个目的的最佳体现。

要实现最基本的功能:

1. 如何创建一本书。 两个选项, 从PDF中导入, 从新开始,类似于PPT

2. 如何丰富书的内容

3. 如何展现我更多的东西,从书中内容中引出更多东西,让最终结果不仅仅是书

4. 如何在各个平台上保持体验的一致

核心竞争力

核心竞争力是指组织内部一系列技能、知识、工作流程、体制、文化、领导力的有机结合形成的组织综合能力, 是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能给客户带来价值的独特能力。

核心竞争力

核心竞争力是指组织内部一系列技能、知识、工作流程、体制、文化、领导力的有机结合形成的组织综合能力, 是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能给客户带来价值的独特能力。