neugls – 第 20 页 – 梦溪笔记

Joomla使用Nginx作Web服务时，连接重写时含有index.php解决方案

如果你使用joomla, 使用的是nginx作为web 服务的话，你可能会面临和我们一样的问题，只能访问首页，访问其他页面出现404错误，而且，在URL连接里会出现index.php。如果之前我们用apache的时候，只要开启mod_rewrite，然后把htaccess.txt 改成.htaccess就能正常使用了，但是在nginx下，该怎么配置尼？

我google了很多，看了官网上的说明和帮助，都没有效，最终发现一个有效的方法。请按照下面一样设置站点的配置文件：

server {

        listen 80;
        server_name example.com;
        root /var/www/example/public_html;
        index  index.php index.html index.htm default.html default.htm;

        access_log /var/log/nginx/accn_access.log;
        error_log /var/log/nginx/accn_error.log;

        ##
        # JOOMLA SEF
        ##

        location / {
              try_files   $uri $uri/ /index.php?q=$request_uri&$args;
        }

        ##
        # PHP scripts to FastCGI 
        ##
        location ~ \.php$ {
            try_files $uri =404;
            fastcgi_split_path_info ^(.+\.php)(/.+)$;

            fastcgi_pass   unix:/var/run/php5-fpm.sock;
            fastcgi_index  index.php;
            fastcgi_param  SCRIPT_FILENAME  $document_root$fastcgi_script_name;
            include        fastcgi_params;

        }

}

这个有效的重点在于，这一行：

try_files $uri $uri/ /index.php?q=$request_uri;

意思把URI当做一个参数q传给了index.php, 这个joomla的入口文件，然后估计joomla内部有机制实现转换。

如果有joomla的商业合作，请联系我i#mengxi.me

与其更好，不如不同

最近接触了几个千万级别融资的企业老总，天使投资这事大多数人都是不会遇到了，所以我在这边也就不展开讲。但是有些案例，讲出来，还是能够对大家有一定的启发性的。我之前读过一本书，Peter Thiel写的《从0到1》，我当时读完之后，只是有个概念在脑子里。并没有什么特别深的感触，不过现在，我逐渐接触到了一些项目，慢慢地开始认同这种观点。和AUN防臭袜（自行百度）品牌创始人兼总经理吴家淡先生泡茶的时候，他聊起自己的创业经历，AUN旗舰店于2013年10月份开始营业，2014年的业绩预计在1000万左右，其中天猫京东800万左右，线下200多万。在电商袜子这个品类中，AUN的客单价基本是最高的——目前大部分的袜子品牌，还处于低价竞争的情况，而AUN将客单价维持在了140元左右。他当时问我，生意从哪里来，我说，生意从市场中来，他笑笑，说，生意从竞争对手那里来。市场这块蛋糕就是那么大，你占得多，别人就占得少，你占得少，别人就占得多。比如饮料市场就那么大，王老吉的崛起，肯定伴随着其他饮料的市场份额降低。所以我们就得细分出一个市场，找到一个可以成为第一的市场。他给我举了一个例子，世界上有些小国家和中国某些城镇的面积差不多大，但是，一个小国的国王，和中国一个镇长，可支配的资源差得太多。第一有一个光环效应，可以有很多好处，有了第一，供应商愿意跟你合作，渠道商也愿意跟你合作，我想起了我老妈从小教我的一句话，越有钱，就越省钱。听到这里，我有点好奇了，那么我怎么才能找到这么一个没人关注的领域呢。他给我讲了几点，首先，要分析整个外部环境，明确竞争对手的优缺点，给顾客一个选择自己而不选择竞争对手的理由，同时避免接触竞争对手在顾客心智中强势的那一部分。他举了两个例子，一个是可口可乐和百事可乐的，百事可乐就跟可口可乐比年轻，宣传中就一直说可口可乐是父亲那一辈人喝的，百事是年轻人喝的，同时还一直请年轻的明星代言，巩固自己代表年轻、活力的形象。另一个例子是关于宝马和奔驰的，当时宝马想进军豪车市场的时候，市场中已经有奔驰了，奔驰的口号是坐得最舒服的豪车，这个时候，坐得舒服，就是奔驰在消费者心中一个强势的形象，如果这时候，宝马说，宝马是比奔驰更舒服的豪车，效果和说服力都会很一般，所以宝马的定位就是最好开的豪车，成功地切入了市场。于是就有了现在的坐奔驰，开宝马之说。我也补充了一个例子，魅族跟小米的，魅族开始针对小米做营销的时候，就不谈发烧，而谈极致、梦想。等等，这样的例子，仔细想，其实是有很多的。更多的时候，还是需要我们对市场的理解和洞察。最后他跟我说，你不要总想着在同质化的领域做得比别人更好，那是成功学灌给你的鸡汤，教你只要努力就能成功，其实差异化竞争才是这个社会的立足之道。你在一个细分领域做成第一之后，哪怕是巨头都很难超越你，因为他们的盘子太大，没有办法把力量集中到你这一个点。对他们来说，最好的办法，可能就是把你收购了，有时候，这可能是双方都想要的结果。我似乎听懂了一些，拜别了吴总之后，我总结了一下，也就是我今天的主题：与其更好，不如不同。分享给大家，谢谢。

转自知乎

编辑于 2015-10-31

重视消费者的情感需求

消费者可以从不同的角度进行分类，我们现在从情感需求上，对期进行分类，

技术爱好者型。该类型消费者追求新技术，对技术着迷
非理性消费者。他们是尝鲜者，在情感上更容易愤怒。
理性消费者。他们是早期消费大众，只购买他们认为实用的产品
超理性消费者。他们是后期消费者，他们有更弱的情感需求
观望者。跟随者，只买公认的好的产品。

非理性消费者是对不满情绪的过度反应，是放大后的情感需求。非理性消费者夸大了产品的价值。产品经理如果深入了解他们的感受和想法，就抓住了这种情感需求。

非理性消费者能够帮助产品经理发现产品的内存价值。

给一个别人购买你产品的理由

情感在产品中起着举足轻重的作用。一个产品，在各处细节上了解用户的情况需求，会极大的促进产品的销售。

通常而言，消费者购买产品的大多源于情况需求，企业级消费者出于恐惧和贪婪购买产品：如果不买这款产品，竞争对手会超过我，黑客会攻破我的防火墙、客户将弃我而去；如果买了，我会赚得更多，省得更多

大众消费者购买产品的原因更多样化：使用这款产品（登录这个网站），我就有机会交到朋友（化解孤独），或者找到约会对象（满足爱的需求），或者大挣一笔，或者展示我的照片和音乐（满足自豪感）

所以，你要了解你新产品的用户，了解他们内心的诉求，告诉他们，我这个新产品解决了你的需求和情感，你买吧

成功的产品

成功的产品往往不是什么新鲜的东西，只是新瓶装老酒，之所以成功，是因为这个“新瓶”做得更好，更方便，更便宜，改变了消费者对“老酒”的印象。

想在成熟的市场抢占一席之地，精明的公司至少要掌握两件“法宝”：

对目标市场了如指掌，对现有产品的缺陷洞若观火，有人通过产品的可用性测试掌握产品的情况（包括自己的产品和竞争对手的产品）。
跟踪最新的技术趋势。新技术层出不穷，让之前无法实现的方案变得可能。虽然谁都没有把握走在技术的前列，把最新的技术融入产品之中，但只要做到一次，你的产品将所向披靡。

优秀的产品经理应该抓住现有技术与用户需求的契合点。市场机遇无处不在，你要做的是挖掘需求，运用新技术解决用户的老问题。