没有建立起壁垒就容易在竞争中失败，一定要反复思考项目核心壁垒是什么如何建立壁垒
互联网创业，特别是年轻创业者互联网创业，几乎商业模式本身没有壁垒，虽然在访谈中，所有创始人都提到了自己项目没有核心壁垒类似的描述导致失败，但后来我又接触了上百个互联网项目后，发现其实大多数商业模式是没有壁垒的，甚至说绝大部分商业开始都是没有壁垒的，是在后期如何建立壁垒形成商业的护城河，说到底在互联网创业里就是规模效应的壁垒，如何占领市场认知的壁垒，这是创业者需要反复思考的要点。
优考试是否要建立市场认知的壁垒？！
如果没有竞争，反而要思考是这个领域本身是不是就没有市场，在产品模式和功能无法创新太多的情况下，最应该思考的是如何在运营上走最快也可能最难走的路。
在创业过程中，关键的节点要落实在纸上，或者就该自己做，例如京东自建物流等，不然几乎难以执行。创业是条孤独的路，在这条路上，能够完全信任的人少而又少，反过来说，在这个天下熙熙皆为利来与往的世界，如何加强所有连结，去绑定形成利益共同体，本来就是作为一个合格创业者要深刻认知的事项。「依赖」在任何场景下都有代价，「共生血盟」才能顽强成长。
原文：30个CEO，烧了42亿，告诉我这9个真相 | TNBT原创
很多产品最后没有跑出来，或者没有大成，不是没有痛点需求，也不是没有广阔市场，而是不够具备稀缺性，导致无法形成良性的商业循环。
稀缺性，早期靠非共识，中期靠执行力，后期靠垄断性。
- 先行者往往不被主流认可，这个时候只有他在供给这样的产品和服务，稀缺性是天然的。此时最重要的是不断验证和强化这个供给，用大白话说就是「能跑多快就跑多快」。
- 随着市场慢慢增长，更多玩家也看到了商机冲了进来，稀缺性面临反向稀释，这一阶段保持半步领先就必须靠超强的执行力和少犯错误，行业老炮在这个时期就会比新贵更有优势。
- 到了后期，市场心智已经占领，网络协同效应开始显现，数据智能反哺产品的高效产出拉开竞争距离，并做到长期垄断生态上下游最核心的资源。
不是所有的公司都可以成功跨越这三个阶段，于是他们不得不面对红海、价格战以及恶性竞争，劣币驱赶良币。从另外一方面看，能够顺利跨过这三个阶段的公司都有一个有趣的特点: 早期有一个创新力极强的创始人，中期有一个行业浸泡多年的合伙人，后期有一个懂得商业模式顶层设计和生态搭建的合伙人。稀缺性，都是由合适的时间合适的人，带来的。