最近接触了几个千万级别融资的企业老总，天使投资这事大多数人都是不会遇到了，所以我在这边也就不展开讲。但是有些案例，讲出来，还是能够对大家有一定的启发性的。我之前读过一本书，Peter Thiel写的《从0到1》，我当时读完之后，只是有个概念在脑子里。并没有什么特别深的感触，不过现在，我逐渐接触到了一些项目，慢慢地开始认同这种观点。和AUN防臭袜（自行百度）品牌创始人兼总经理吴家淡先生泡茶的时候，他聊起自己的创业经历，AUN旗舰店于2013年10月份开始营业，2014年的业绩预计在1000万左右，其中天猫京东800万左右，线下200多万。在电商袜子这个品类中，AUN的客单价基本是最高的——目前大部分的袜子品牌，还处于低价竞争的情况，而AUN将客单价维持在了140元左右。他当时问我，生意从哪里来，我说，生意从市场中来，他笑笑，说，生意从竞争对手那里来。市场这块蛋糕就是那么大，你占得多，别人就占得少，你占得少，别人就占得多。比如饮料市场就那么大，王老吉的崛起，肯定伴随着其他饮料的市场份额降低。所以我们就得细分出一个市场，找到一个可以成为第一的市场。他给我举了一个例子，世界上有些小国家和中国某些城镇的面积差不多大，但是，一个小国的国王，和中国一个镇长，可支配的资源差得太多。第一有一个光环效应，可以有很多好处，有了第一，供应商愿意跟你合作，渠道商也愿意跟你合作，我想起了我老妈从小教我的一句话，越有钱，就越省钱。听到这里，我有点好奇了，那么我怎么才能找到这么一个没人关注的领域呢。他给我讲了几点，首先，要分析整个外部环境，明确竞争对手的优缺点，给顾客一个选择自己而不选择竞争对手的理由，同时避免接触竞争对手在顾客心智中强势的那一部分。他举了两个例子，一个是可口可乐和百事可乐的， 百事可乐就跟可口可乐比年轻，宣传中就一直说可口可乐是父亲那一辈人喝的，百事是年轻人喝的，同时还一直请年轻的明星代言，巩固自己代表年轻、活力的形象。另一个例子是关于宝马和奔驰的，当时宝马想进军豪车市场的时候，市场中已经有奔驰了，奔驰的口号是坐得最舒服的豪车，这个时候，坐得舒服，就是奔驰在消费者心中一个强势的形象，如果这时候，宝马说，宝马是比奔驰更舒服的豪车，效果和说服力都会很一般，所以宝马的定位就是最好开的豪车，成功地切入了市场。于是就有了现在的坐奔驰，开宝马之说。我也补充了一个例子，魅族跟小米的，魅族开始针对小米做营销的时候，就不谈发烧，而谈极致、梦想。等等，这样的例子，仔细想，其实是有很多的。更多的时候，还是需要我们对市场的理解和洞察。最后他跟我说，你不要总想着在同质化的领域做得比别人更好，那是成功学灌给你的鸡汤，教你只要努力就能成功，其实差异化竞争才是这个社会的立足之道。你在一个细分领域做成第一之后，哪怕是巨头都很难超越你，因为他们的盘子太大，没有办法把力量集中到你这一个点。对他们来说，最好的办法，可能就是把你收购了，有时候，这可能是双方都想要的结果。我似乎听懂了一些，拜别了吴总之后，我总结了一下，也就是我今天的主题：与其更好，不如不同。分享给大家，谢谢。
转自知乎
编辑于 2015-10-31