这两天的收获 六个凡凡目标必有OKR凡项目必有预算凡计划必有进度表凡会议必有纪要凡方案必有文档凡任务必能交付结果关于产品的做产品一定要有一个清晰的，可衡量的目标。做产品它一定要有一个价值， 就是你要帮客户解决的是什么问题， 这个问题很重要。问题的大小， 问题的远近，都会直接影响一个产品的发展。衡量的价值的标准就是， 用户会不会为你的价值花时间， 会不会买单