战略 = 方向+ 路径
战略是你想成为什么？达成什么目标？
战略是你未来要有更多的选择
战略不共鸣，愿景必归零
战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来
人留下来的知识，流程，惯例，模式；文化是知识、流程、理念、模式、原则的集合。
计划：执行方案、哪些资源、达成哪些目标、完成时间
组织效率=部门间信息流通的效率+资源分配的效率；等于责权利分配。
执行不跟踪，结果一场空。
用员工成长促进企业增长。
以项目的形式进行：目标、计划、执行、跟踪、结果、复盘
短期比优势，长期比趋势
要加强自己的当前竞争中的局部竞争优势，在长期趋势上不断累积自己的竞争优化，把自己嵌入趋势发展中的生态位上。
战略执行过程：
- 分解形成各个阶段，拆解出目标
- 以项目的形式执行各个阶段
- 关注前置指标
站在行业看企业的位置：所处理的阶段（诞生期、成长期、成熟期、衰退期）、生态位、提供的产品与服务）
要构建出客户画像，为哪些客户服务
产品价值：使用价值，情绪价值，资本价值
比优势：设定边界，打造长板；
取定势：在哪竞争，如何竞争；
财务回报《= 客户满意 《= 内部管理流程
预见方能遇见，视界决定世界。
文化：内化于心、固化于制、实化于形；文化要落实在考核中，要体现在制度里。
打造企业文化手册。
千斤重担不能一人挑，人人头上要指标。
把组织目标与个人目标统一
目标分解，用户实现拉向理想：
目标是必要的，要保障企业的生存和发展
资源讨论匹配性，资源要有方向性，要放到适合的位置 ；资源要有竞争性，企业的资源是有限的，但需求是无限的，故管理的重要使命就是要提高资源的使用效率。
行动要是合理的。
把滞后指标转换为前置领先指标
达成目标就是要清扫障碍，要识别关键问题，要能解决主要矛盾，要梳理因果关系。
人力资源在于有效时间的利用率，三个人干五个人的活，给四个人的钱。
一个好的计划，要包含有可能的变化，制定出Plan A, B, C
管理好变化本身就是计划的一部分。
计划就是把目标变成结果，不断寻找资源的行动。
流程共通：有过程，没结果，啥也不是；有结果，没过程，不可复制。
文化是纽带，制度是核心，利益是基础
聚焦战略机会点