在做项目管理时，经常性遇到一个问题就是，项目一拖再拖，不确定什么时候可以完成，形成效率低下，成本无法控制等各种问题。当下，有一个方法，叫截止日期法。
具体做法
由项目负责人与研发同事会议沟通，把各种情况都考虑进去后，共同确认一个的一个确实能完成的有把握的截止日期。在该日期，无论出现什么情况，无论出现什么意想不到的问题，都能保质保量准时完成。截止日期要准确的几点。
截止日期可以激励进步，但不是神丹妙药，它只能在成为一项承诺时发挥作用。在截止日期前完成工作意味着什么？我们要非常优异的完成 既定目标，非常准时，不留尾巴，干净彻底。假如人人都知道我们的截止日期说了不算，那和有没有截止日期有什么区别？
因此，截止日期要满足几点：
- 一定是充分考虑沟通后，有把握能完成的日期。
- 是一个承诺，是一定要完成的承诺，都认可的，使命必达的的
在一个高效的团队里，只有两种错过截止日期的情况可以被接受：一，委托人更改了截止日期，而不需要你请求；二，你真的被发生在你或你关心的人身上的事（疾病、事故、灾祸）弄得无能为力，让你在最后期限完成是不人道的。
那如何确立截止日期？这是一门学问。比较合理的方法是会议沟通提议商量，切实按照商定的时间执行，不容有失。无论何种情况，何种形式，最重要的是确保人门明确截止日期，不能含混不清。确保人们坚决地为截止日期而努力，确保企业文化容不下错过截止日期的情况。
重要的事情，再说三遍：
最重要的是确保人们明确截止日期，不能含混不清。确保人门坚决地为截止日期而努力，确保企业文化容不下错过截止日期的情况。
最重要的是确保人们明确截止日期，不能含混不清。确保人门坚决地为截止日期而努力，确保企业文化容不下错过截止日期的情况。
最重要的是确保人们明确截止日期，不能含混不清。确保人门坚决地为截止日期而努力，确保企业文化容不下错过截止日期的情况。
如果错过截止日期成了家常便饭，那么设定截止日期弊大于利。
这要求管理者，要做到：
- 事前对截止日期清楚明确的传达
- 事中要不断的跟进与检查
- 对错过截止日期的人严肃处理，0 容忍
- 要找到合适的人，他们会把截止日期视为庄严的承诺。
对于适合的人，我们可以给予人们充分的自由，让他们管理自己。
截止日期可以成为强有力的工具，帮助我们掌握兼容并蓄的融合法，让自由和层级、创造力和训练有素罕见的融合，它是真正卓越的企业区别于其他企业的明显特征。