做产品
- 做产品要敢于用好料，产品过硬是本质
- 由近及远，身边的人说好会买，才是真有好
做选择
- 人生做重大决策时不能算账，会格局特别小。就想未来20年你想做什么事? 就算不挣钱也干。
- 多试，多闯，去找答案
- 你要想拿冠军千万不要跟世界冠军一个牌桌(你没有竞争优势)
- 要做就大做大买卖，做难的事情与简单的事情一样，都要花精力，但难的产出更大
- 如果一个问题被现有公司解决得很好了，你去做是没有意义的，那是抢别人的蛋糕，这个世界不会奖励抢别人蛋糕的公司，整个人类信息系统都在不断鼓励对人类更好的行为。
一款免费的不用下载的手机与电脑文件与信息输出工具
2025年12月7号
今天天气很好，带着昊宸来上课，现在坐下来在街边，看着旁边中山大道上如织的车流，两旁人行道上走过的熙熙攘攘的人群，太阳从西边斜照在旁边的高楼上，那反射的光线渐落在我的身上，整个人感觉超级放松。
人生苦短，要让自己开心，享受当下，体验人生。
10条帮助企业成功的文化准则
表现准则
- 结果导向。竭尽全力、孜孜以求、积积主动、不断进步
- 诚实。对他人诚实，对自己诚实，坦坦荡荡，面对现实
- 任人唯贤。以价值为基础奖励个体
合作准则
- 4. 相互信任。信任同事，相信他们能完成任务
- 5.互惠原则。己所不欲，勿施于人。
- 6. 共同目标。将组织的利益放在个人利益之上，与所有人同舟共济。
创新准则
- 7. 非层级。新人可以挑战上级，重要的是想法有无价值，而非出自何人之口。
- 8. 开放。保持好奇，独辟蹊径，愿意试验，精益求精。
- 9. 以事实为依据。找到事实，最重要的是事实，而非意见。
- 10. 挑战。时刻准备竞争，竞争无止境。
为什么是你！在同质化时代构建竞争优势
在今天技术门槛越来越低，任何人都可以调用AI大模型的能力打造产品，提供服务，为什么是你能做成这一问题最为关键。
为什么是你，其本质上是构建竞争优势：从哪个方向构建，怎么构建；在不同的竞争态势下有不同的竞争策略，要结合独有的文化和商业模式共同打造，形成一个飞轮，以文化驱动商业成功，而商业成功又反哺加强你的文化认同，如此类推。
美国西南航空的策略就是如此，以其成本优势提供极具性价比的机票，拥有大量忠实客户，形成期商业竞争优势，让其有更多的资源打造其独有的家庭文化，信任文化，让每个员工都尽可能的为公司构建成本优势。
在不同的情景下，有不同的竞争优势策略：
- 可以是差异化的产品，极致的运营效率
- 颠覆性的技术创意
- 顶尖的营销/销售能力
这些策略都可以综合运用。
在AI创业时代，每个人都可以调用LLM进行套壳式创业，其核心竞争力和如何构建竞争策略最为关键。
- 是否有独有的数据 这些数据AI无法获取的同时，是否可以去微调模型，从而在特定领域形成代际优势？
- 深刻的行业理解？ 是否可以将AI能力嵌入到行业的具体实际中去，解决哪些局外人看不到的高价值问题
- 极至的用户体验？能否围绕AI的交互特性，设计出与产品深度融合的全新的比传统软件高效10倍的用户体验？让用户“旦用难回”
回答这些问题，然后在实际中不断迭代，那成种就是你，希望你能成功！