35岁危机应对方法

一、35岁危机

35岁了，差不多过了人生的一半，正值上有老，下有小，又是智力、体力巅峰，按理应该是人生中最好的年华，但因众所周知的原因，往往在这个年龄是压力最大，焦虑最重的时候。究其原因，大概分为内和外两个，这个危机在这内外两重因素的综合作用下引起。

  1. 内因，工作十来年，结婚生子，花销过大，没有存款，入不敷出，一旦失去工作收入，危机重重。
  2. 外因，没有建立自己的独特价值，很容易被代替

在外因的作用下，企业在生存压力的迫使下，想办法降本增效，那些工资高，可代替性强的人，就很容易面临失业，最后因没有存款，生活无保障，一朝回到解放前

二、解决办法

了解了问题产生的原因，解决办法就一目了然，分2个部分，对内与对外：

  1. 对内，要保留生活所必须的储蓄，持续存钱。至少要1-2年的能够满足家庭日常生活所需要的钱。要么减少支出，要么加大储蓄。这样，就算是遇到失业，也不用太过担心，有足够的存款，利用1-2年的时间，认真做好第2点，找到心怡的工作。
  2. 对外，要持续学习，在一领域保持核心竞争力。要积累资产，想办法让资产产生更多的现金流。

具体作法：

  1. 多看书，持续学习，提升认知。
  2. 多做那些可以scalable的事情，使得在这个事情上，能力越强，了解的越多，就能形成更多的正反馈。
  3. 打造更多的资产，比如著作权、产品、商标、知识产权、股权等

to be continue.

《凡人歌》看后有感

  1. 那伟相信他大哥，但也得做好自我保护
  2. 在处理许意美这件事情上，不应该直接给钱，而是应该报警，而不是直接给钱
  3. 要建立自己的品牌、优势、资产
  4. 做生意一定不能垫子，要么不做，要么一定要付款
  5. 做生意一定要做可 scalable 的生意
  6. 不要怕任何事情，一切都会过去，可以从头再来
  7. 要不断学习，提高认知

总体看着很沉重，但永远有希望，加油

再说产品增长

下面是我自己的心得和体会，如有错漏，请告知我，将予以改正。

核心观点：增长只存在增量市场！存量市场无增长。

  1. 为什么只有增量市场才有增长，而存量市场没有
    A. 什么是增量市场，什么是存量市场
    B. 增长应该是什么样的？
  2. 如何找到或者创造增量市场

一、为什么只有增量市场才有增长，而存量市场没有

增量市场，应该是整个行业或者是细分市场的整体可以达到的业绩有持续的增长市场，如果这个市场里，少部分参与者的份额增加，另外部分参考者的份额减少，他们所有加在一起的总额没有增加的话，就是存量市场。简单来看，就是是不是有源源不断的新客户加进来，整个行业的参与者都能获得自己的增长，只是增长的多寡不同。

在增量市场，所有市场的参与者，都能获得一定的增长，因为有源源不断的新用户加进来。举个例子，智能手机市场在2007年iPhone开始第一次发布后，在其后的5年间，每年都接近以2位数的增长率在增长，如下图所示

相对于存量市场，整个用户群体没有增加，用户只在不同的市场参与者间跳跃，A的业绩增长是因为B业绩的下降，整个行业大量的卷成本，卷功能，甚至是同质化竞争，直到价格降到无法再降，利润低到不能再低，各个参与者勉强存活。

在增量市场，市场参与者可以轻松获得不错的增长，而存量市场，市场参与者需要从竞品的嘴里抢，你死我活，上演者一场场残酷的生存游戏。

所以，增长，只能在增量市场中才存在。

二、如何找到或创造增量市场

要找到增量市场，先要明确什么是市场，市场从哪里来？到哪里去？

市场，本质就是一个一个用户的需求，可以被创造，也可以被毁灭。在不同的时间，空间，不同的文化和国度，会有不同的需求，就有不同的市场。市场的存在依赖人们不同的需求。

所以，要找到或创建增量市场，就是找到没有被满足的需求，没有解决的痛点，或者创造出一款人人都想要的产品。这需要我们不断的去创新，去试错。

创新是找到或创建增量市场的唯一途径。

具体的方法可能用：

  1. 微创新，从用户的体验中找到痛点，解决痛点
  2. 技术进步，以一种更好、更方便的用户体验改进以有的产品或服务
  3. 把其他行业的元素与现有的产品结合（加、减、乘、除各种方法），产生新的体验

比如把大语言模型结合到手机的体验中去，如果能极大的方便生活和工作过程，这个手机我需要，我就有动力换新机，大量的用户有动力去换新机，手机市场就会有新的增长。

比如长途驾驶很累很烦，如果FSD（智能驾驶）能解决这个问题，我一定会换车

比如椰子+咖啡，味道棒极了，造就了瑞幸三年卖了7亿杯！

所以，大企业的作法是不断的去创新，加大技术研发力度；小企业的作法是，跟随新风口，微创新。

正在的纠错方式

正确的纠错方法是把改正错误当成纯技术性的事情操作，有以下四个步骤：

  1. 接受责任，哪怕不完全是你的过错，也是你的责任，接受责任才能让你对局面有掌控权
  2. 反思，当初你的决策和执行过程到底是怎么回事，具体哪里出了毛病
  3. 制订计划，下次要做好
  4. 修复关系，你的错误已经给别人造成了伤害，现在你必须想办法弥补，最起码先给人家一个真诚的、精英水平的道歉

错误是一个机会，是一个让自己变得更好的机会。