让我转换了一个思路， 从不同的一个角度上去思考问题，原先我认为招人招毕业生， 尽量控制成本， 然后招进来之后又没有一个合适的过虑方案，没有一个合理的评价方案。赖总的方案是， 人经过面试进来后， 在前两个星期学习整个相关的技术背景， 每周五执行一次考核， 考核的标准写在文本上， 实际考核的内容会比纸上的多， 制定考核标准的规制是， 让实习者仅通过白天公司的学习，无法完成所有的考核内容， 还需要回家后再学习。如果在最后一个星期考核未通过， 就直接pass。 这样就可以快速的评价一个人才， 对于合格的， 尽早pass, 节省公司运营成本, 快速找到符合公司发展所需要的人才。
在人才招聘的原则上， 是以能为公司带来多大的价值， 就给多大的薪资， 不按时间来
管理上， 以定目标，做计划，扎执行， 要反馈 来线， 现在阶段，可以由我来定制公司整年目标， 然后按月， 按周按天来做计划， 做好计划后交由技术进行实现，然后技术每天反馈任务进度， 到任务期限后，如果还没有完成，则加班， 加人，培训，完成
在电脑上，公司不为员工配置电脑，而是以每个月补贴200块钱， 公司提供显示器的形式进行，这是他们的方案
定目标，做计划，扎执行，真的很重要