产品实施

产品定义文档包括有行业分析、竞争分析、细分市场分析、目标客户分析、客户需求分析、产品定位、价值诉求、最终产品功能、销售预测、产品定价、渠道策略等。另外,产品经理还要跨部门协调,完成新产品财务分析(投资回报分析、灵敏度分析)、研发及测试计划(性能及技术指标明细的冻结、用户使用界面、系统设计框架)、生产计划和新产品投放市场计划等。这些计划和文档通过了总经理、市场总监、账务总监、生产总监组成的产品审批委员会的批准,确认了新产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标,就可以进入产品实施阶段

如何做中国式创新

周宏桥认为,在中国创新可以从下面的三个层级实施:

第一个层级,宏观上,国家层面,国制度创新而带来的准入垄断行业或敏感地域(如我国台湾地区)的重大机遇创新

始于1978年的改革开放就是重大制度变化,重塑了整个中国。北大光华管理学院张维迎院长总结了改革开放三十周年,称前三十年做了两件事情,价格改革和国企改革;后三十年估计还要做两件事,司法改革和政体改革。

中国的经济是政治的经济,我们可以通过比较政治、经济、法律研究,按照人类历史发展的知识进行逻辑分析;也可以通过比较历史研究,把别人的历史当做我们的今天和未来,重点看看美国以及儒家文化影响的日本、韩国的变迁。你需要做的就只有一件事情:准备!

 

第二个层级,中观上,行业层面及地域层面的重大创新机遇

在这一层级,作者认为行业方面的方法论有两个:一个是中美行业one-on-one对比,做创造性模仿;一个是如当年用工业化的思维改造传统行业一样,现在用IT信息化的思维模式改造传统行业。地域方面更好理解,沿海带动中西部而创造或移出的机遇。

第三个层级,微观上,企业层面创新

  1. “中国制造”的低成本创新,或曰代成本规模经济
  2. 中国式的模式创新,包括商业模式和运营模式。例如盛大,巨人,腾迅等属于平台经济学商业模式:平台免费,增值收费;
  3. 技术创新与中国式的产品创新。在中国做技术创新不容易,更多的时候是做适合于中国本土文化的中国式产品创新或服务创新。
  4. 营销方面的创新,特别是渠道创新和事件营销(策划)
  5. “农业学大寨,工业学山寨”:山寨模仿+整合+草根精神的创新模式

2013年计划安排

使SMLME.COM走向正轨

现今smlme.com 存在着访问速度慢,浏览量低,内容不丰富等问题。所以,2013年要着重解决如下问题:

  1. 访问速度问题。换一个更好的host,尽量减小图片大小,使用专业的建站工具,考虑是否继续使用joomla, 其他可选的方案是wordpress, axous
  2. 着重做好Hummingbird,然后视频教程,图文教程,邮件宣传
  3. 增加中文版本支持, 购买链接采用支付宝,同时开设淘宝店,出售软件
  4. 进行深入的市场调研

2013年smlme.com的主要任务就是做好产品宣传力度,同时尽量抓住一个方向进行工作,在中文这一块也要多做努力,争取在企业、学校内部中获取一定客户。

 

学习主题

2013年学习任务主要围绕市场定位,创新产品设计这一块,学习三本书:《就这么做产品》、《创新者的解答》、《定位》。如何做产品,产品以何种方式在市场中定位,都是初期发展的重中之重,定期在本博客发布学习笔记,感悟。需求决定技术!

学习结束以发布一个产品为实践结果,软件产品发布到smlme.com

 

个人成长计划

个人成长除了在知识上以外,还需要在社交,形象上多下功夫,良好的社交能为你打开更多事业的大门,为此,2013要着重锻炼自己的以下几个方面:

  1. 说话表达能力。尽可能的把说话的语速平缓,言之有物,以通俗的语言把一个事情描述清楚,因此你钻研一门技术(stage3D, Away3D),然后拿到沙龙上去分享。多参加这类分享活动。有在众人面前表现的机会也不要错过。
  2. 面对镜子,练习微笑
  3. 减肥,保证每周的体育活动
  4. 穿衣搭配,尽量做到干净整洁
  5. 背英语单词