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MySQL 5.7 缩小空间占用实践

某几个数据表越来越大，占用空间快达4T, 其中很多数据都是历史数据，可以被清空的数据。现在想要缩小空间，则需要：

  1. 删除表中的数据
  2. 重构表，因为删除数据并不会回收占用的空间，需要重构才行
  3. 删除和重构不能影响正式服务
  4. 重构的目的是为了缩小空间占用，但重构需要2倍的空间，但运服务器的空间扩大后，就无法缩小
  5. 不能直接在正式数据库进行操作

方案

  1. 搭建主从，使用Docker搭建
  2. 在从服务器上进行删除（需要写专门的删除逻辑）
  3. 在从服务器上，扩大硬盘大小至2倍，然后复制一份新表，把旧表删除，把新表重命名为旧表
  4. 从服务器上暂停同步，且停止数据库。添加一块容量为原硬盘大小一半的新的云盘，把数据从原硬盘使用rsync复制到新盘。这一步要特别注意，因为数据库特别大，使用rsync复制可能需要的时间非常长，我这边花了一天多的时间才复制完成。所以，主服务器上的binlog需要保存至少5天的时间，如果正式服务业务量比较大，存放binlog的硬盘需要有足够的容量。
  5. 把新盘做为mysql的盘，启动从服务，开始与主服务器进行数据同步，直到同步完成。
  6. 当同步完成后，在业务量很低的时间里，停止主服务器，对主数据盘做好快照，然后把从服务器上硬盘挂载的主服务器，让主服务器从这块新挂载的硬盘上启动
  7. 检查测试，确保数据和功能逻辑一切正常
  8. 释放主服务器老硬盘，完成缩容，释放空间的目的。

三个有启发的学习方法

首先是一个国外开发者的小故事。

他刚入行时，在一家小公司工作。公司只有很少几个工程师，但是每个都很强，了解很多技术，前端、后端、系统维护都能上手。

而且，他们的开发效率极高，别的公司可能花一两个月才能做出的东西，他们几天就能搞出来。不了解内情的客户，很以为他们是一个很大的技术团队，但是其实不到10个人。

有一次，这位开发者跟同事单独相处，忍不住就问了，你们的开发效率怎么这么高？

同事解释说，团队的骨干工程师在一起合作多年了，彼此都很了解。他们以前都为军方的情报部门工作，开发军事软件。

军方的计算机是不能连网的，他们的开发环境完全不能上网，所以干活很痛苦。如果他们想在网上查一些软件资料，必须步行到军营外面的另一栋大楼。因此，上网查资料变成了一项成本很高的操作。

他们被逼无奈，只能仔细通读软件手册，把所有重要的内容都做了笔记，尽量记住。久而久之，上网查资料的次数越来越少，知识积累在脑海里，开发效率就这样提高上去了。

这个小故事想讲的道理就是，看似最笨的学习方法—-笔记和记忆力—-偏偏造就了最高的开发效率。

现在写笔记的人并不多，愿意背诵的就更少了。网上搜索一下就有答案，为什么还要记录和背诵呢？但是别忘了，只有烂熟于心的东西，你才能真正做到运用自如、手到擒来。

更重要的是，互联网只提供查找知识的能力，不提供处理知识、提取结论的能力。当你需要分析、推理、判断的时候，脑海里记得的东西是最容易想到的。记得越深，就越容易投入应用、与新知识结合在一起。

这里的启示就是，笔记和记忆力远比我们认为的重要得多。它们不仅可以提高使用效率，还有助于将新知识集成进入我们现有的知识储备。

（二）

后面两个学习方法，都跟诺贝尔奖得主、传奇物理学家理查德·费曼有关。

大部分物理学家只精通自己的领域，但是费曼几乎涉及所有物理学领域，而且能够很通俗地进行科普，他的讲义《费曼物理学讲座》是物理学入门名著，社会知名度很高。

有一次，别人问费曼，如何才能获得新的科学发现？

费曼说：”如果没有对旧事物进行大量练习，你不太可能发现新事物。”

费曼的意思是，新的科学发现都建立在前人研究的基础上，你越熟悉以前的研究，就越可能做出新的发现。

同理，新技术也是建立在旧技术的基础上。如果你想找到新的解法，或者真正掌握一门新技术，首先就应该多了解现有的技术方案。

（三）

那个人又问费曼，你懂那么多物理学知识，你的学习秘诀究竟是什么？

费曼说：”要想多学，就必须能在学习中得到快乐。做到这一点的唯一方法，就是努力学习你最感兴趣的东西。“

没有人有足够动力，长期学习自己不喜欢的东西。如果你不喜欢某个领域，就不可能不断投入时间钻研，也就不可能做到精通。

费曼就是在告诉我们，如果可以选择，一定要学习自己喜欢的东西，否则你不仅很可能失败，也许还会抑郁。

向毛泽东学开会

开会必须解决问题，必须有实效，而不能只走形式。

1960年3月，毛泽东主持召开华东区各省省委书记会议，讨论农业生产问题等。在毛泽东看来，党委对该做的工作一定要“抓紧”。“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。”毛泽东自己“看准的事情，一旦下决心要抓，就抓得很紧很紧，一抓到底，从不虎头蛇尾，从不走过场”。

怎样抓得紧呢？工作布置下去，不能认为就完成了。毛泽东说：“全面规划，几次检查，年终评比，这是三个重要方法。”其中，“打电报、打电话、出去巡视这些方法，也是很重要的领导方法”；“一年至少检查四次”。通过检查，督促进展，修正错误。 1948年2月，他在谈到工商业政策的时候说：“必须随时掌握工作进程，交流经验，纠正错误，不要等数月、半年以至一年后，才开总结会，算总账，总的纠正。这样损失太大，而随时纠正，损失较少。……随时提醒下面，使之少犯错误。这都是领导方法问题。”也就是说，无论干什么工作，都要干到底，不见成效决不罢休。

发扬民主和“抓紧”工作的一个重要内容，就是开好各种会议。党委会行使职责的一个重要形式就是开会。党的各级机构和各种组织，“都必须建立健全的党委会议制度，一切重要问题（当然不是无关重要的小问题或者已经会议讨论解决只待执行的问题）均须交委员会讨论，由到会委员充分发表意见，做出明确决定，然后分别执行。地委、旅委以下的党委亦应如此。高级领导机关的部（例如宣传部、组织部）、委（例如工委、妇委、青委）、校（例如党校）、室（例如研究室），亦应有领导分子的集体会议”。日常工作中，“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了”。

开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。“在会议之前，对于复杂的和有分歧意见的重要问题，又须有个人商谈，使委员们有思想准备，以免会议决定流于形式或不能做出决定。”有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。开会的方法应当是材料和观点的统一。如果没有准备，就不要急于开会。

　　开会时，不要照本宣科，要充分发挥参会人员的作用。先把报告草稿发下去，请到会的人提意见，加以修改，然后再作报告。报告的时候不是照着本子念，而是讲一些补充意见，作一些解释。这样，就更能充分地发扬民主，集中各方面的智慧，对各种不同的看法有所比较，会也开得活泼一些。

每次会议时间不可太长，会议次数不可太频繁，不可沉溺于细小问题的讨论，以免妨碍工作。此间，讲话、演说和写决议案，都应当简明扼要。“凡是看不懂的文件，禁止拿出来。”“每次会有一个主题，其他问题也吹一下。开会的时候吹吹闲话，引起兴趣，接触问题。”

　　党的委员会须分别为常委会和全体会两种，不可混在一起。同时，要大型、中型和小型会议相结合。这三种会议一般指的是群众大会、干部大会和领导班子会，把工作干好就得学会开这些会。“小型会议最好商量问题，我对小型会议很有兴趣，时间不长，就地召开，这种形式最好。”

　　党的决策要开会，政策的执行也要开会，开会是一种日常的基本的工作方法。毛泽东之所以不厌其详地讲如何开会，主要是让人明白，开会必须解决问题，必须有实效，而不能只走形式。在实际工作中，既要反对决策时把党委会变成一言堂，更要反对执行时以会议落实会议。其最大的功效就是能够把内部充分动员起来，为一个明确的目标而奋斗。