公司首要的一个点，就是要有业绩，业绩哪里来？来自于产品， 来自于服务，来自有价值的服务，为别人解决难题、提高效率、减少时间、创造价值；各行各业所有的商业服务都是围绕服务他人来开展的， 只不过形式不一样，呈现方式不一样。我们当前做产品，做互联网产品， 要把上述核心思想一直常记脑海。
但，你有了上面满足这些必要条件的产品后，你真的能赚钱吗？因为信息的差异，你不确定你当前提供的服务是否为真实客户所需要的，假如是真实客户所需要的， 那他们知道你的存在吗？他们能轻松找到你的产品吗？
但，假如你的产品有市场需求， 你也打了大量的广告，别人能找到你的产品， 你的产品真的能产生收益吗？你的产品能够让普通小白理解吗？他们能轻松上手吗？他们会觉得你的产品好用吗？他们能喜欢上你的产品， 他们愿意花时间在你的产品上吗？他们愿意帮你推广吗？
但，假设上面的所有都存在，都足够好，你觉得你的产品能长久吗？别人不会抄吗？别人不会比你更便宜吗？你的产品能长期可持续吗？
运营一个公司，打造一个产品， 它是一个艰难的过程，当前我深深的体会到了这点；现在有一个拿得出手的产品， 占有了一些市场， 但这只是开始；你不仅要做好产品， 运营好，还要管理好公司的人事、财务；管理好公司的文化、战略；一个人完全忙不过来。
一个很直接的想法，招人， 把专业的事情交给专业的人去做；想法很好， 但很多事情不是完全能放手的， 比如说招人，小公司很难招人， 一个是因为业务刚起， 业绩不是特别的好，如果花大价去招人，公司的财务就会非常紧张，如果一旦有风吹草动，有很大可能性会发不出工资；另外，假设有足够的预算去招人，你确定就能招到好的人才吗？人家愿意过来吗？经过我这些年的经验，很多人都愿意去大公司，甚至是低于市场价，只为去渡个金，何况，大公司给的钱只多不少， 我们小公司很难比得上人家；所以，在招人这个事情，你要不断的过滤，不断的面试；假如你有专职的HR专业在负责招人，很多时候他们都只是在常规的几个求职平台上刷一下简历，简单的沟通，叫过来面试的人质量参差不齐，会浪费你大量的时间。不过这些时间都是值得的！
所以，做为创业者，你要做的事情包括但不限于： 产品推进（新产品研发、老产品更新）、运营推广、人力资源、业务业绩、财务、公司内部管理（培训、活动）等；经常性会有人来问你， 这个要怎么处理、哪个要怎么决定、另一个要怎么选择，现在的我，总感觉事情太多，太杂，完全没有把时间放在重点上。
那么，哪些才是重点？公司要发展，先要业绩 ，要业绩就得有好产品，就得有好人才；所以， 人才招聘是第一件大事，保证有能力的人留在公司，找到有能力的人补充进来，不断的发挥价值，创造输出；其次是打造好的产品，一个好的产品自带推广属性，一个好的产品可以自我销售；通过有效的人力资源整合，打造出一个或多个能持续输出的好产品，是很重要的一件大事， 其他的诸如都可以完全的交给专人去负责。
