又逢年底，2015年度规划是不是扑面而来？今天想和大家聊聊，笔者对产品经理如何写年度规划的一点认知和想法。
第一步：认清现实
就像我们做产品一样，做规划之前，要看清现实。目前的发展情况是如何？需要解决的问题有哪些？
- 分析数据
最基本的数据：下载用户数、打开率、活跃用户数、UV、PV、留存率以及关键节点的转化率。通过一系列的数据分析，需要得出的是：
今年做了哪些版本功能和运营活动，相对应的数据有哪些变化？
产品的瓶颈在哪里？这些瓶颈该如何解决？
哪些地方还可以继续拓展和深入？
数据不够理想的原因是什么？
获取用户成本是多少？
- 行业分析
通过行业状况的了解、竞争对手的分析，清楚自己产品目前所在的位置和阶段。通过这个环节的了解，你需要得出的是：
产品的市场影响率如何？
产品的用户口碑如何？
行业的发展趋势如何？
一份完整的竞品分析文档
- 公司战略分析
与领导充分沟通，了解公司对该产品的希望，从而认清产品未来之路。这时候，你要清楚：
公司的战略布局是如何？
公司会分配哪些资源给你？
公司KPI是什么？
第二步：倾听用户
产品经理的重要职责之一就是了解用户、倾听用户，因此，年度规划只有在此基础上的构思才是靠谱的idea。
- 老生常谈的目标用户群体
总结产品的目标人群是谁，这些人都有哪些共同的特点。对不同的用户进行归类，即所谓的用户角色。
- 了解用户还未满足的需求
有人问去哪了解？去所有可以和用户接触的渠道进行了解。笔者一般会从论坛、QQ、安卓和苹果市场的评论、用户反馈后台、微博等第三方、客服部门反馈的问题。其实可以发现，越是小白的用户越不懂得通过一些渠道来表达自己的需求；越是高端的用户越容易接触到。因此，如何才能接触到多维度的用户笔者一直在思考。
- 清楚用户的使用场景
用户的表述有时候并非那么理性和直观，那么产品经理需要知道如何将用户的语言翻译成产品的语句。我们将用户的需求翻译成一个个的用户使用场景，从而加深对需求的记忆和理解。
第三步：整理需求
通过上面的两步，我们可以得出很多的需求，将需求列为两部分：产品需求和用户需求。对比产品需求和用户需求的相同点和分歧点都有哪些？如果是相同需求，对需求进行优先排序；若为分歧需求，则权衡重要性进行取舍。
第四步：产品解决方案
根据需求，给每个需求列出至少3种解决方案。评估每种解决方案的优劣势，维度可以从这些方面评估：需求满足程度、开发周期、资源配合度。
其次，将每个需求的所有解决方案进行归纳整理，合并相同项，将不同项进行分类整理，得出每个解决方案中的先后逻辑和闭环关系，从而得出最为核心的解决方案。这个核心方案就是年度规划中首要要做的事情。
第五步：产品roadmap
这里需要清楚两点。一、解决方案都需要什么功能满足；二、本年度按照资源情况总共可以做多少事情。
第六步：规划PPT
经过漫长的分析，终于可以将构思落实在PPT上了。制作一个漂亮的PPT是展现规划好坏的重要因素。从布局到色彩，都值得细细推敲。产品经理对用户体验，你懂的！