4个问题：
1. 卖产品还是卖服务
2. 面向大众市场还是利基市场
3.是水平市场还是垂直市场
4. 如何持续赚钱？是什么 商业模式？
Michael porter认为，所谓竞争战略就是创建差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创建一种独特的价值组合，包括三个视角：
1. 定位（Strategic Positioning)。 创造一种独特的，有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
2.取舍（Strategic Trade – off）
3. 适配（Strategic Fit)
我个人认为前两者很重要。 定位与取舍就决定了你做什么，怎么做， 做成什么样的问题。我现在做的3D PageFlip 产品，定位于3D、Page Flip 这两个关键字，
其核心与本质是将文字、材料、数据等内容以一个更加易懂、易用、直观的方式呈现给用户， 给客户提供一个最佳的体验方式。 翻书这个效果就是这个目的的最佳体现。
要实现最基本的功能：
1. 如何创建一本书。 两个选项， 从PDF中导入， 从新开始，类似于PPT
2. 如何丰富书的内容
3. 如何展现我更多的东西，从书中内容中引出更多东西，让最终结果不仅仅是书
4. 如何在各个平台上保持体验的一致