根据公司的战略定位、业务规划和产品生命周期等，我们要以用波士顿BCB矩阵评估与分析现有产品线。BCG矩阵中有四大产品类型：
瘦狗产品，即在一个低增长的市场环境中该产品又仅仅有低市场占有率，不妨理解为苟（狗）延残喘；
金牛产品，即在市场上高份额，低市场增长率，因为接近饱和期，是能产生持续现金流（可挤出牛奶）的产品；
明日之星：处于成长率高的市场，而企业有相对竞争优秀；
问题儿童产品：未来不确定性高，因为它虽然享有高成长率，但是现阶段竞争力较弱，市场占有率不高。
BCG矩阵主要是用于企业产品布局规划，其目标是将资源进行有效配置。一般的策略是逐渐放弃或卖出瘦狗级产品；尽量挤出现金牛产品，投入资源保持明星级产品的竞争优势并确保其市场占有率；投入资源将问题儿童产品提升竞争优势，使其成为明星产级产品。