解决一个问题，要从一个熟悉的东西开始，对它进行评价， 解决做任意问题，然后重复，直到找到一个令人满意的答案
排除所有其他原因，剩下的那个一定是真相
头脑并不会飞跃，解决问题并引导我们创新的是观察、评价和重复，而不是感知上的变化
创意的蝴蝶来源于有意识的思考
分类： 读书笔记
重视消费者的情感需求
消费者可以从不同的角度进行分类，我们现在从情感需求上， 对期进行分类，
- 技术爱好者型。该类型消费者追求新技术，对技术着迷
- 非理性消费者。他们是尝鲜者，在情感上更容易愤怒。
- 理性消费者。他们是早期消费大众，只购买他们认为实用的产品
- 超理性消费者。他们是后期消费者，他们有更弱的情感需求
- 观望者。跟随者，只买公认的好的产品。
非理性消费者是对不满情绪的过度反应，是放大后的情感需求。非理性消费者夸大了产品的价值。 产品经理如果深入了解他们的感受和想法，就抓住了这种情感需求。
非理性消费者能够帮助产品经理发现产品的内存价值。
给一个别人购买你产品的理由
情感在产品中起着举足轻重的作用。一个产品，在各处细节上了解用户的情况需求，会极大的促进产品的销售。
通常而言，消费者购买产品的大多源于情况需求， 企业级消费者出于恐惧和贪婪购买产品：如果不买这款产品，竞争对手会超过我，黑客会攻破我的防火墙、客户将弃我而去；如果买 了，我会赚得更多，省得更多
大众消费者购买产品的原因更多样化：使用这款产品（登录这个网站），我就有机会交到朋友（化解孤独），或者找到约会对象（满足爱的需求），或者大挣一笔，或者展示我的照片和音乐（满足自豪感）
所以，你要了解你新产品的用户， 了解他们内心的诉求，告诉他们，我这个新产品解决了你的需求和情感， 你买吧
成功的产品
成功的产品往往不是什么新鲜的东西，只是新瓶装老酒， 之所以成功，是因为这个“新瓶”做得更好，更方便，更便宜，改变了消费者对“老酒”的印象。
想在成熟的市场抢占一席之地， 精明的公司至少要掌握两件“法宝”：
- 对目标市场了如指掌，对现有产品的缺陷洞若观火，有人通过产品的可用性测试掌握产品的情况（包括自己的产品和竞争对手的产品）。
- 跟踪最新的技术趋势。新技术层出不穷，让之前无法实现的方案变得可能。虽然谁都没有把握走在技术的前列，把最新的技术融入产品之中，但只要做到一次，你的产品将所向披靡。
优秀的产品经理应该抓住现有技术与用户需求的契合点。市场机遇无处不在，你要做的是挖掘需求，运用新技术解决用户的老问题。
2015.06.21
这一天是端午节之后的一天，也是父亲节。 这一天中午我带康康去给康妈送饭，回来的路上坐B2a
到车陂站准备下车时，事情发生了， 我一脚刚踏在站台上，另一脚还在车上的时候，车后门关了，我的另一脚被车门夹住在车上了，然后车开了，康康在我身上抱着，我摔到的时候，我就把康康放在了地上，我一个人被拖了一两米，我的右脚内侧被擦伤，比较严重。
直到今天，那事过后的一个星期，我才来记录这件事情，一是觉得有必须记录一下自己身上发生的事情，二是觉得这个是经验教训。然后 还想纪录一句话：
他来了，缘聚，他走了，缘散，你寻他，缘起，你不寻，缘灭。走过的路，见过的人，各有其因，各有其缘，多行善业，缘聚自会相见。
走过的路，见过的人，各有其因，各有其缘。是啊，人的一生都是各种因果的聚合，如果那天在车上不是因为有人看见了我被夹了，把司机喊停了，那么我可能已经死了，如果那天上车的人不多，或者我就没有这一次的事情，各种因因缘缘，相互纠结，得到现在的这种结果。我们不知道这些因果是如何产生的，更不知道我上面说的这些因是不是我之前做的某些事情的果，有可能是，也有可能不是，我们无法知道，我们暂且相信，通过善业，会使得我们所处的都是善因，得到的是善果。
所以，多先善业，缘聚时，你自会明白
出事那天看了《失孤》， 突然觉得，佛也是一种世界观，人生观。