一路走到现阶段， 出现了很多新的问题
增长之前一直以为通过大量的招销售就可以解决， 其实还是要仔细分析；比如说，要详细了解产品的用户群体是什么， 如果是政府为主体，因为其效率和工作模式的问题， 就需要大量的招销售来进行跟进和促进；如果是以个人用户为主体， 则应该花更多的时间在促进用户体验和付费冲动上， 让客户在遇到问题时，解决方案呈现时让他进行付费；如果是企业为主体，还要继续细分， 是上市企业还是小微企业，小微企业的作法跟个人用户基本不大， 大企业因为其工作模式的问题， 还是应该招大量的销售来跟进。
但增长的一个主要前提是，要有一个好的产品和好的售后服务， 这里势必要有一个好的工作模式和高质量的人才，这里又涉及到人事的问题。
所以， 暂时的思路时， 通过适应的招销售，促进收入，然后以增加的收入来招聘更好的人才， 然后更好的人才来开发更好的产品；再以更好的产品来增加更多的收入；这样形成一个正循环。
有了好的人才， 就需要一个好的工作模式和气氛，只要按照这种好的氛围一直运转， 就可以减小大量的管理时间。
增长是一个长期的目标，需要有一个长期的规划。
记录一下今天发生的事情。
一上午吃过早餐，把小朋友和他表哥一起送去了优托邦， 回来就已经11点半了， 去菜市场买了菜， 回来做好饭菜已经快1点了。
培她吃过饭已经2点多了， 又急忙跑到博瑞那边，跟那边的设计师和销售谈到4点半， 已经错过了下午小朋友的篮球课了， 只能接回家； 接回家也快七点了， 就决定去吃肯德基，吃完也快8点半了。
她带着小朋友外婆，小朋友表哥， 小朋友三人一辆电动吃去吃饭， 她因为有孕在身不能吃油炸的东西，然后我就一个人走路回家。
路过雅怡居，想到头发也该剪了，刚好会员卡还有钱， 就进去了， 顺便也拨了个火罐； 拨完在洗头时，突然接到她电话，急忙问我在哪，为什么不接她电话？听完我一脸朦的，赶紧拿起手机， 发现这里基本没有信号， 她电话打不通， 估计就是因为信号的原因。因为信号不好， 她又打不通我电话，一有嘟的声音电话就断，她就怀疑是不是我电话被偷了， 我是不是生气了， 我是不是发生什么意外了，她又急急跳到上班的地方， 看我是不是加班去了； 到上班地发现4楼同样的房间灯亮着， 看错了以为是5楼的， 就在楼下大喊，但不管她怎么喊， 发现我没应， 就按了4楼的门铃到5楼一看，我不在； 这时候估计她也吓坏了， 就在下楼时再尝试打我电话看能不能通， 没想到打通了，这个电话就是我在洗头时接到的。
我没有想到在短短的这点时间了发生了这么多事情， 才发现她也挻在乎我的^_^， 听她这样讲， 心里有点小开心， 但也很后怕。之后一定要先打招乎或者是发个微信。
回到家， 把拨火罐的事情跟她说了后， 她对小朋友说，说我在外面被别人“打”了， 小朋友那感觉有点伤，然后看了我的后背；然后我就跟小朋友说，让他多吃点饭， 长大一点，好为我报仇。
到睡觉点了，跟小朋友拉勾约好了讲一个故事就睡觉， 等故事放完，他又不肯睡了， 说还要听， 这个时候又挻晚了，然后我又觉得不能顺着他不守信，不守规则，所以我就说了一下他，然后他就气了， 用脚重重的踩床，这个时候我气坏了， 就给他屁股上来了一巴掌， 他就哇哇大哭，然后睡在旁边 的妈妈就跑到外面去了，我就开始了我跟小朋友的沟通； 这一沟通不要紧， 他好像哭的更大声了， 整个人都在抖动， 这个时候我就张开双手，让他到我怀里， 他一开始不肯过来， 后来又过来了，我包着他， 叫他不要紧张， 叫他放松，让他抱着我的脖子，他说他不抱， 说我后背受伤了， 我那个感动啊， 打他了， 他还顾着我的后背， 后来跟他慢慢沟通，他就渐渐平静下来，就睡了。
第二天早上起床的时候，他见我要抱他， 他就推开我说， 爸爸你离我远一点，我说为什么， 他说你背受伤了， 我不要碰到你， 你会痛的。
我就想， 这个事情我有必要好好记下来，待以后回看。
从教育下一代的角度上看， 一个家庭比贫穷更可怕的是缺乏见识、缺乏爱、缺乏规矩。
我们很多人做事都是这样，越是在自己的一亩三分地上耕耘， 对外界的所知就越少， 而自己的适应性就越差。
其实, 一个人的工作效率是很难提高的, 自己唯一能够控制中的就是少做一点事情, 有些无关紧要的事情就不要做了, 而不是挤压时间把所有的事情凑合做完.
互联网产品开发是一个动态迭代的过程, 大部分时候我们无法清晰定义一个静态的版本. 在开发的过程中 , 新的问题总是不断的涌现, 不断地加进来, 遇到的每一个问题似乎都有必要立即解决, 因此不存在把工作队列清空的可能性.
员工的考核应该不在于他有多忙, 写了多少代码, 甚至不是完成了多少产品的改进, 而在于产生了多大的效果
管理者要让员工站在”做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作.这样, 他们才能在做不完的工作中动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做, 而不是简单应付老板派下来的任务, 然后向老板交差. 在一个知识型企业中, 管理者不可能也不应该对员工进行事无巨细的管理, 因为员工的主动性很重要.
主动地站在对公司业务帮助最大的角度,站在提升自己能力的角度, 把那些最重要的工作 找出来并完成它们.
小公司招人的一个重要的原则就是， 对方除了能力和品性能够胜任工作之外， 还必须具有非常强大的主动性。小公司要做的事情非常多， 不能等到老板按排任务才去做， 主动把工作做好。
任何一个公司招人， 都需要坚持一个原则：录用的人应该高出现有员工的平均水平，否则公司越大， 人员的平均素质越低。
公司走下坡路， 常常就是从乱招人开始。