2018 年京东来到了“至暗时刻”，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣，唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。集团迅速成立了战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR 委员会（HRC）、财务委员会(FC)、技术委员会（TC）。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境，提出了 Bigboss 管理体系。今天，无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦；组织按照积木化组织进行打造，重点是协同和创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面按照京东未来需要的 Bigboss 人才，提出了新时期京东用人标准，淘汰了不符合要求的 10% 以上高管；文化上逐步重新梳理了公司新的定位，新版使命和新的价值观；业务上全面授权给业务领导人，并且逐步达成有质量增长的共识。
决策、执行、HR、财务、技术；BigBoss
技术对于前端客户体验、对后端供应链效率、以及对一线员工福祉的提升，能起到多么大的作用了。
一个西瓜的重量是芝麻的两万多倍，因此，捡芝麻捡得再勤劳，也捡不出西瓜的重量。
方向很重要， 确认重点也很重要
一个人在工作中也常常容易捡芝麻，丢西瓜。那些人习惯于做简单、重复且价值又低的工作， 因为那种工作不需要太动脑筋， 不会遇到 非常大的困难， 但是， 人一旦习惯于这种工作，真正有创造性的工作就做不来了
对于我自己，经常性的花时间在写一些代码，研究一些小技术点， 是不是也是一种捡芝麻，丢西瓜的行为。
要常思考， 少做事， 甚至不做事；把事情分给别人， 安排给下属做。
当我们跳出一般人的思维定式，重新审视人生时就会发现， 可以不做的事情实在太多。接下来，就是下决心少做事情，然后把几件该做的事情做好就行了。
庄子讲， “吾生也有涯， 而知也无涯”， 不仅学习如此， 做事更是如此。 人生成功的秘诀在于做减法，而做减法的关键在于能够跳出一般人的思维方式，找到那些其实无关紧要的事情，然后下决心把那些事情放弃掉。
我们对死的恐惧有点莫名其妙，我们站在“有”的世界， 试图理解“无”的问题，按照“有”的逻辑，对“无”产生恐惧。
除死无大难
活着总是要做些事情，但是考虑到我们最终还是要死掉的， 就应该明白我们并没有时间什么事情都做。要从最重要的事情开始，列一个清单，然后从单子上最重要的事情开始。有些事情看似很重要，但仔细想想， 其实也是可有可无， 站在一生的角度看，放弃了也并无大碍。
老人说，死亡是人对社会的最后一次贡献
当我们想到生命的意义，站在一生的高度去过每一天， 就能活出精彩。
认真想想，我的生命到底想要活出怎样的意义，我现在有个美好的家庭, 两个可爱的孩子， 站在生命已过半的角度，剩余一半，我要怎么过？把两个孩子培养成材，让他们活出自我，可能会是一个；那我剩下的应该跟我现在所做的事情有关：通过经营好现在的公司，来实现我所要表达的意义。
我想要表达什么？公司现在做教育产品，是不是一定要让我接下来的事情跟教育相关？改变中国的教育？
我到底想要什么？成为历史的人物，还是成为一滴水花？这个直真的要好好想想
读《见识》有感
今天看了电影 《白日梦想家》， 这种感觉现在一起在脑海里响起；时常问自己， 为什么不出去走走？去看看这广阔的世界， 大好的河山，如画的风景？
因为怕， 怕变化， 怕走出熟悉的圈子，害怕改变
现在想想， 真的要放开一切， 不去管钱， 不去管时间， 不去管那世间的一切， 想就去做吧
就像主人公那样
我希望接下来的自己， 能排除世间的束缚，经常出去走走， 去西部看看塞外风景， 去蒙古看大草原，去东北看那冰雕， 去国外看看那不一样的文化， 走出去，拥抱变化，自由畅行
带着老婆孩子，一起，看尽世家风华
希望你能做到， 加油！！！！
2019.12.07
没有建立起壁垒就容易在竞争中失败，一定要反复思考项目核心壁垒是什么如何建立壁垒
互联网创业，特别是年轻创业者互联网创业，几乎商业模式本身没有壁垒，虽然在访谈中，所有创始人都提到了自己项目没有核心壁垒类似的描述导致失败，但后来我又接触了上百个互联网项目后，发现其实大多数商业模式是没有壁垒的，甚至说绝大部分商业开始都是没有壁垒的，是在后期如何建立壁垒形成商业的护城河，说到底在互联网创业里就是规模效应的壁垒，如何占领市场认知的壁垒，这是创业者需要反复思考的要点。
优考试是否要建立市场认知的壁垒？！
如果没有竞争，反而要思考是这个领域本身是不是就没有市场，在产品模式和功能无法创新太多的情况下，最应该思考的是如何在运营上走最快也可能最难走的路。
在创业过程中，关键的节点要落实在纸上，或者就该自己做，例如京东自建物流等，不然几乎难以执行。创业是条孤独的路，在这条路上，能够完全信任的人少而又少，反过来说，在这个天下熙熙皆为利来与往的世界，如何加强所有连结，去绑定形成利益共同体，本来就是作为一个合格创业者要深刻认知的事项。「依赖」在任何场景下都有代价，「共生血盟」才能顽强成长。
原文：30个CEO，烧了42亿，告诉我这9个真相 | TNBT原创
很多产品最后没有跑出来，或者没有大成，不是没有痛点需求，也不是没有广阔市场，而是不够具备稀缺性，导致无法形成良性的商业循环。
稀缺性，早期靠非共识，中期靠执行力，后期靠垄断性。
不是所有的公司都可以成功跨越这三个阶段，于是他们不得不面对红海、价格战以及恶性竞争，劣币驱赶良币。从另外一方面看，能够顺利跨过这三个阶段的公司都有一个有趣的特点: 早期有一个创新力极强的创始人，中期有一个行业浸泡多年的合伙人，后期有一个懂得商业模式顶层设计和生态搭建的合伙人。稀缺性，都是由合适的时间合适的人，带来的。