正确的纠错方法是把改正错误当成纯技术性的事情操作，有以下四个步骤：
- 接受责任，哪怕不完全是你的过错，也是你的责任，接受责任才能让你对局面有掌控权
- 反思，当初你的决策和执行过程到底是怎么回事，具体哪里出了毛病
- 制订计划，下次要做好
- 修复关系，你的错误已经给别人造成了伤害，现在你必须想办法弥补，最起码先给人家一个真诚的、精英水平的道歉
错误是一个机会，是一个让自己变得更好的机会。
为什么随着年龄增长，我们感觉时间似乎流逝得更快 [译]
原文：Why time seems to pass faster as we age
作者：
Paras Chopra
1/ 这种感觉让我非常着迷。
作为一个 36 岁的人，我感觉一年的时间比我还是个孩子或青少年时要短得多。
这似乎是宇宙间的不公——我们的寿命更短了，而每一年过得也更快了。
2/ 但为什么会这样呢？
我初步认为，这是进化如何塑造我们的大脑成为一个高效存储装置的不幸副作用。
3/ 我们的大脑本质上是一个预测机器。
它的主要任务是构建一个世界模型，以此来获得生存和繁衍的优势。
4/ 能预测现象意味着能控制它，从而拥有力量。因此，我们的大脑痴迷于预测事物的走向。
它渴望能预见如何找到伴侣、赚钱的方式、什么能让人发笑等等。
5/ 同时，它追求效率。
如果某件事已经发生过，再次关注它并记住它有何意义呢？
重复存储是低效的，因此大脑倾向于只关注并记忆那些新奇和令人惊讶的事物。
6/ 对孩子来说，一切都是新奇和令人惊讶的。
世界是一个充满学习机会的地方，因此大脑在记忆方面进行大量更新。
你生日、假期、学校日子的完整记录，都被铭记。
7/ 每天都有新奇的信息涌现，因此大脑极为关注，你就会感觉一天中有很多“时间片段”。
这些丰富的信息被存储起来，使得即使是回顾，那些日子也似乎更加漫长。
8/ 随着年龄的增长，新奇的事物仅仅成为旧记忆上的一小片“补丁”。
为什么要存储你第 N 次假期的完整细节，而不是简单地记录下它与第一次的不同之处呢？
9/ 换句话说，随着我们年龄的增长，我们的记忆和注意力成了它们过去的低保真版本。
随着生活中的模式开始自我重复，我们注意到并记住的“时间片段”变得越来越少，越来越粗糙。
10/ 因此，如果有人问你生命中的时间都去哪儿了，你回想起来，大部分记忆都与童年有关，近期的记忆却寥寥无几。
这就是为什么时间感觉像是积累在了过去，而不是近现在。
11/ 让你感觉时间加速的主要罪魁祸首是可预测性。
你的日子越可预测，你就越会觉得它们短暂。
12/ 来做个思想实验。
如果你有一份稳定的工作，你可以在脑海中进行一整年的时间旅行，发现每一天都差不多。
但如果我让你想象在一个外国大学攻读梵语博士学位，你将无法想象你的日子会是什么样子。
13/ 因此，可预测性不仅影响我们对当前时间的感知，也影响对未来时间的预期。
在童年时，假期因为充满了新奇信息，因此它让人觉得充实而漫长。
现在，你第 N 次去某个地方旅行就感觉短多了，因为你知道将会发生什么。
14/ 那么，我们该如何行动，以减缓时间的流逝呢？
我能想到的唯一方法是打破日常的可预测性，主动寻找（大量的）惊喜。
参与那些你完全不了解的项目。
15/ 不幸的是，随着年龄的增长，进化让我们更倾向于避免探索和冒险。
我们的大脑倾向于更多地利用我们已经较好理解的世界，而不是鼓励我们去探索更多。
但这正是让你的岁月匆匆流逝的原因。
16/ 你需要问自己：
你想如何度过一生？
是简单地活得久，还是让每一刻都活得充实和精彩？
对自己来说，哪种生活更为重要。
17/ 有趣的是，让时间放慢的解决方案不是无聊（正如我曾以为的）。
无聊是一种消极状态。解决方法是勇敢地投身于未知的领域。
也就是说，
要么是身体上的旅行，体验不同的文化和环境，做一些从未尝试过的活动；
要么是心灵上的旅行，阅读、学习新技能、挑战自我。
18/ 注意，我们非常擅长掌握模式/建立预测模型。
一旦我们弄清楚了游戏的获胜条件或故事情节，我们就会兴趣全无。
19/ 因此，存在的危机实际上是对生活的一种预警。
拥有所有预测模型的大脑会问：这就是生活的全部吗？
但它错了——这只是它选择的生活的全部。
20/ 它无法预测的（彻底）不同的生活会让大脑保持警觉。
这里的关键词是“彻底”。
变化越小，记忆留存的时间就越短。
张一鸣的微博记录
围观了张一鸣近 10 年的微博 我整理了这 231 条干货
作者 l 霍仟
来源 l 仟语仟寻(ID:huoqian2014)
这几天抽空把张一鸣的所有微博看了一遍，发现 2010 年的 微博最好，就是他 30 岁左右的时候，那时候刚创业没多久， 在微博上认真分享自己的思考和观点。
到了 2012 年附近，开始做今日头条，每天都是大量转发今 日头条上的文章到微博，干货变少了。后面就更新得越来越 少。
我从他的微博中，试图找到他成功的钥匙，得到了一些只言 片语，但是仅仅是这些只言片语，我都觉得对我的启发很大。
他从南开大学毕业，妻子是大学同学，毕业后去过微软，后 来从微软离职，然后去过饭否，应该跟过王兴王慧文一阵子， 后来还是自己创业。
刚开始项目是 99 房，类似于安居客或者贝壳找房这样的模 式吧，后来才是字节跳动，今日头条，他很早就认准移动互 联网红利，很早就认准信息的聚合和推荐的价值。
有这样的认知，做出今日头条也不诧异。做今日头条的时候 发现用户更喜欢看短视频，于是专门起一个 APP 做短视频 分发，抖音就是这么来的，也不奇怪。
围观他的微博，我整理了这些干货。发现他说得最多的关键 词:延迟满足感，自控，理性，反省，创新，学习。
结论就是张一鸣真的太厉害了。我对他做过的事情，他也对 马化腾做过，他把马化腾的所有微博都读了一遍，连发两条 微博感叹马化腾。
本文是我从他微博中摘录的 231 句话，绝大多数都是他创业 初期的思考，我们可以看下 10 年前的想创业的程序员在想 什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的。
文章不短，但是值得你花 40 分钟认真阅读好好消化，相信 会对你有很大启发。
01 关于成长
001.人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的 重要原因。
002.延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题 的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。
003.做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。 004.当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技
巧和说法，而是:更坦诚的沟通。
005.有感:人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的——与朋 友共诫勉。
006.经验:但无法选择或判断的时候，离远一步，远道用更 重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。
007.沟通中没听明白的话，常因为这些话用了“这个”，“那样” 等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉 往往“本身还模糊或有分歧的内容”。
虽然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分 是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还 给他们。
008.练习保持耐心，即使是快节奏和压力的情况下。 009.今天听王兴演讲的的比喻:人生，和谁一起在路上，看
什么风景。
我最近也是在想，以后要让小孩多看看传记，包括电视剧《阿 信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚 自己的选择。
010.应该让肾上腺素和理智一起发挥作用。
011.谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
012.路径依赖的强弱可表征延迟满足感。
013.参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。
014.老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘 形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。
那这句话是唯心的还是唯物的呢?当然是唯物的，告诉你忘 形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。
015.与智慧的常见敌人:未延迟的满足感，经验带来的麻痹或 恐惧。
016.很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，至是不愿意深 刻认识到这往往还是隐隐的主观在作怪。
017.最贵的是“学费”。
018.三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它 点我已经记不住了，唯记住:不装 B。当时楞了一下，随后 越发觉得有道理。
经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
019.不停地想应该如何让未来更精彩。
020.年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭 环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有 可能开始暗藏危机。
真正的安全感， 来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标 的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运 的把控，因为你最大的对手永远是自己。
021.如果给过去 5 年的自己一个建议，就是激进再激进一 点。
022.快 50 岁，思路清晰深入，细节敏感，执行又高举高打， 很好地控制自己情绪。晚上参加活动看到别人的优点。
023.短期交往说话忽悠会有溢价，长期交往说话实在会有溢 价。
024.用心认真的折腾是没有风险的。 025.看缺点有难度，权衡缺点看优点更难;避免犯错有难度，
接受犯错以成功更难。 026.选择比努力更重要，观念比选择更重要。
027.遇到一本好书很愉快和遇到一个非常值得交往的朋友是 相似的。
028.在北京 6 年住了 6 个地方:回龙观，双榆树，知春里， 和平里，惠新西街，西土城。你住过哪儿?
029.多修炼，期早达:耳顺、知天命、从心所欲不逾矩。想 起一个朋友的 msn 签名:三十耳顺，当时没注意，现在想到 已经了不起了，提前了一半。
030.在不来劲的时候来劲，在太来劲的时候淡定。 031.谦虚的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情
况下依然积极。
032.你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然 听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。
033.稻盛要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝:“在这样没 人干活的公司你都做 不出点成绩来，你还能干什么?
洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工作，提出换岗， 遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。
同样的道理，不同的说法，却像雷一样击中并成就了两个商 业巨匠。
还是那句，不抱怨、想方法。
034.关于消费:买书、健身、学习都属于资金成本边际成本 很低，对于很多人，只要你能真正完成这些消费，资金都不 是主要成本而值得大力投入的消费。
综上，我非常建议大家买书、买电子书、ipad、智能手机、买 健身卡、游泳卡……还有类似的消费吗?
035.“独立思考忠实于自己的内心”，“越朴素不虚荣所做出的 选择会越实际而可行” 。
036.听说有人每天能看一本书，问题还不在看书速度，而是 在知易行难，实践的速度赶不上所知的要求，欠账很多。
037.卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力—— 《卓有成效的管理者》
038.研究聪明人如何犯错误，回报率很高。
聪明人易犯错误包括:
1)嫉妒他人成功;
2)自命不凡;
3)过于相信自己判断;
4)停止学习;
5)认为世界是静止的，生活在过去荣耀中; 6)任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理 论:忘记了没有调查研究，就没有发言权。
你符合吗?
039.坚持原则很多时候是经济的，可以看做是一种短期浮亏 的长期受益的投资。
040.知行合一真难，中间差的是什么? 041.既会庆幸做了什么，也会庆幸没做什么。
042.加强专注力训练，它是优先级管理的保证，同时持续专 注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼。
043.晚上看书，看书——带着悔恨的心情和克制悔恨的努力。
044.发现保持体力充沛精力旺盛是一项基础工作~
045.昨天和朋友聊天，总结到:在这个信息流动越来越快越 来越透明的社会，从经济的角度来看，做一个表里不一的人 成本越来越高，龌龊的人会会越来越倒霉，不装不但是一个 道德品性优选，而且也是更经济的。很多人还未意识到这点。
046.某项较长时间不如人意的工作，终于有了起色，耐心很 重要。凡事都有原因，只要认真找原因并努力改进，就会有 效果。
047.今天会谈提到感性理性，我的观点:感性深化放在深处， 理性实化放在前锋。
048.上午北京大学周其仁教授发言非常精彩。他认为一个持 久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重 要的东西，那就是信任。
他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人， 往往并不是体力最好、技能最好的时候，而是最受信任的人。
所以，成为一个受人信任的人，非常重要。 049.改变你目前能改变的，专注到 circle of influence:现
在最重要的-放松，睡觉去。
050.最近感想:口碑很重要，人品很重要，信用很重要，越 老越重要，原则要坚定。
051.上帝不可能骗得了我，因为所有的欺骗都有漏洞——笛卡 尔
052.将事情做满，还是将事情做好 ，其实是很不一样的。我 们容易看到将事情做满， 但是容易忽略把事情做好。
053.指标系统:为什么刷牙不能坚持认真刷，为什么在跑步 机上能坚持跑步。
有许多事情不容易做好和不被重视的原因，就是因为没有指 标系统。
比如，如果健康有准确方便度量的指标，那么大家的身体素 质一定会提高。但是指标不见得好提炼，提炼指标的过程， 本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。
比如说:当我今天发现眼睛度数上升 100 度的时候，才发现 眼睛过疲劳了，用眼不注意了，在手机上看书是非常不恰当 的行为。关键是今天才知道哇……
054.大多数人，确实一开始就想绕过困难。好的问题就是一 半的答案，剩下一半答案就是奋斗。
055.你们读了哪些传记?想起 2 年前朋友说:如果不知道让 小孩阅读什么，最适合的就是传记。最近在思考与回忆:关 于品格、理想、动机的形成，觉得确实如此。
056.我去年自己有一个敢想:觉得之前的老板都对我不太苛 刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为，已 经做的好，太苛刻人就跑了，其实对于会自我驱动的人是不 会的。
057.关于感性，或忧或悲，但你看到人生不容易十之八九， 当你看到生活的真实面目时:你会悲，但就不会因表象而伤 感;你会喜，也不会而浮华而极乐。
生活中有时候猛然听到残酷而又真实有穿透力的话，看到本 有违世界观而又有理的书，直到你自己会下意识的去看生活 本来面目，你的感性就变化了。
058.玩德州扑克看人性的弱点:
1)贪玩(一开始拿烂牌但是不 fold) 2)侥幸(希望等低概率事件) 3)不能舍(因过去付出而不放弃) 4)过度概括(只看一个例子就下结论)
其实，德州扑克和人生一样，应该:
1)理解不确定性 2)专注有可能的事情 3)理智评估概率 4)能舍才能得 5)避免意气用事
059.在知乎上看到很多 IT 行业聪明思考的人的思考，密度 很高;感觉是氛围尚不是模式带来的;喜欢和聪明思考的人 共处。
060.终于把《如何阅读一本书》阅读完了。美国人就是认真， 把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书， 是需要和增进理解的书。中文版翻译的不好。
061.一件事情上，在心里想对方自私的时候，想一想自己:多 数发现自己也满自私的。在骂对方贪婪的时候，想一想自己: 多数发现自己也同样贪婪。
062.做个理性人，很多事情就不必做。感性做人，理性做事 的态度有其意义。
063.今天手机报上有一段话:“独处是一次心灵按摩”， 静坐 在斗室里，漫步在小道上，平躺在沙滩上……有意识的面对自 己，和内心对话。
喜欢独处的人，和别人在一起时，往往也会处理的更好。交 流和独处相辅相成，才能让内心成熟和强大。
064.凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的， 只是之前没有认真看，认真想，想当然(不是没时间)。延 迟满足感是一项长期修炼。
065.台风来的时候，猪都会飞起来。所以，真的飞起来时一 定要清楚的知道是因为自已能飞，还是外力使然。靠台风飞 起来的猪迟早是会掉下来的。
066.有人问比尔盖茨:什么是你最大的恐惧?盖茨回答:我 最恐惧的是那些正在破车库里没日没夜捣鼓新名堂的年轻 人。
067.写完文档准备睡觉，想起今天看的《facebook 效应》， 突然想起《普通生物学》介绍的一个物质:多巴胺。
最近愈发想起人与人之间状态区别，是否有激情，是否自我 激励，是否是由这类物质的代谢水平决定了基本面。肖恩·帕 克是多巴胺水平很高的典型?
068.想做的事情太多，经常要抑制自己的激动。
069.沟通，听一个人说话:你是否知道他在说什么，你是否 知道他知道他在说什么你是否知道他们知道他在说什么。
070.今天晚上的时候，每个周五晚上下班的时候，我常会和 同事说:我明天假期我们再把 xxx 做好。
每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要 平衡。
不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我 们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
071.延迟满足感经验:涵蓄情绪，让自己静止，不要在沟通交 流的时候走动、晃动， 情绪跳动，思维失去精确控制。
072.寻找错误或者问题可以从发现自我矛盾点做起，如果能 理性地使用逻辑。
073.注意力也可以开源节流的，欲望和杂念分散注意力要节 流，锻炼身体和注意力训练是开源。
074.人不逼一下自己，永远不知道自己潜力有多大。很多事 情非不能也，是不为也。
075.我最近经常问自己:马上有什么可行动，你是行动派吗。 很多问题它不会消失， 不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误， 行动就有力量，哪怕是行动的准备行动，唯有行动才能改变 事情。
076.《如何阅读一本书》一书在谈在技能之外，更多的是讲 学习的态度和沟通的方法。比如赞同和反对作者一章，其实 标题亦可写为，关于沟通的赞同和反对。
077.好的问题就是一半的的答案。
078.乔布斯说 stayhungry，我以为饥渴有三个层次:贪婪、
成就动机、好奇心 。
三者分别关注:瞬间的结果，持续的过程，和远大的未知。 三者也恰好对应了三种 人:卑劣的投机者，艰辛的攀登者， 与幸福的探索者。
079.有不少留言说不理解这段话。研究快乐的专家告诉我们: 快 乐 有 三 种 : pleasure ( 欢 乐 ) ， passion ( 热 情 ) ， higherpurpose(理想、有意义)。其中欢乐是最短暂的，热 情其次，而最长久的是理想。
080.想学的东西很多，吾生有涯知无涯，以有涯追无涯，怠 也。有两种理解，积极的理解是应该有优先级的规划学习。
081.做减法最不容易也最容易。
082.现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想，我不认 同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习， 修炼，创造到老。
为什么会想退休?想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有 很多很多想法想做，希望三四十岁更多条件 去实现想法。
083.人群总有一些人 xx 素比普通人高(很好)有精神有斗志， 爱学习，爱创造，爱折腾。下午和一个在某顶级互联网公司 的老朋友聊天，他又要出来创业了。
084.发现最近，不论是一起公司的同事，或是投资人，还是 老同学都不约而同提到一 点:过去一年，我变化很大。我相 信他们是能感觉到或者观察到，但是变化的心路只有自己才 知道，所以自己觉得很自然。
085.保证足够睡眠是积极高效的第一步。 086.自我实现，自我修炼是最高层次。 087.生活中不是缺少美，而是缺少分享。
088.很多很好的想法自己都非常认真，现在都被人实现或者 通往实现的路上了。真希望自己能分身体几个同时努力，这 样人生多精确。但是分身是不可能的，所以只能 1、根据情况 排优先级 2、找到志同道合的人。
089.今天 M.A.D 会议，听到一个关于 SEO 人物介绍，提 到某人非常洒脱。
我对人物介绍倒没有感觉到特别。但是对洒脱这个词，突然 有点感想。
效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计 划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性 格和人生观别职业带入另一个胡同。
090.最近 IPO 的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂 寞，他们今天的成功是他们的过去已经决定的，属于他们。
我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经 常是这样的:今天和明天已经由昨天决定，你还可以决定后 天。
091.应届生应该推崇自信，诚实，努力，相信成功可通过学习 和努力获得。别太讨巧，走捷径。事实上面试大多不是因为 技能不行，而是人品和性格不行。
092.一连串有想象力且恰当的比喻连续使用是讲道理的好方 法。
093.通货膨胀正在洗劫你的钱包，同学问怎么办?
三个办法，一是尽可能地提高家庭负债率，当今之世能借到 钱的就是英雄;
二是配置资源性财产，能够抵抗通涨的只有三个东西，黄金 房产和农产品;
三是像傻瓜一样的长期持有，眼前的涨跌都是对耐心的考验。 除非天下大乱，否则以上三条应是规律。
094.我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做， 不应该做的事情我就全做，所以要改变现状，就要从自己开 始。
095.有百分之多少的把握你会开始创业，有多深的感觉你会 对另外一个人说我爱你，有多么的确信会让你有精神上的信 仰。
你不必等一切都 100%确定了才开始创业，去爱一个人和建立 信仰。
其实我们的确信度永远达不到 100%，那么你会一直等吗?今 天，你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。
096.一个困扰我们很长的时间技术诡异问题，同事们这两天 集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。
想起稻盛和夫的说的:用尽全力，异常认真，神明就会来相 助。其实神明未必相助，但是你会更接近问题的本质，从而 解决问题。
097.系统地运动锻炼需要抗身体的惰性，锻炼久了之后不但 身体好而且锻炼的积极性也好容易启动养成习惯，最近觉得 读书学习也很类似。
098.看完《如何阅读一本书》这一章:如何做一个自我要求 的读者。也即阅读应该是有自我要求的具主动状态的。阅读 两字换成其它很多词也适用。
099.执行力到底是什么? 我认为的执行力是:说到做到，不找借口，完成别人都能完
成的事。 而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。
同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成 的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由 点到面扩大化看待。做一个 NB 的人，从此刻开始，不再找借 口。
100.向成功找方法和为失败找理由也是人的一个方面的两种 习惯和素质。
101.今天和同事的讨论效率，说到表达模糊影响效率和沟通的 问题。很有同感，我 一直就觉得类似以下含糊说法在工作中 应避免:
“应该差不多吧、过两三天大概就可以了、估计再要一点时间 就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xxxx 吧、差不多 也都行我过一段弄一下、这样也还是可以的”
102.最近三个月身体锻炼的进展:腰背少严重疼了，一次跑五 公里，一次游一公里都很轻松了。近期目标，自由泳学习中， 健身学习中，羽毛球提高。
103.一个人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用双臂紧紧 抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放;相反，一个人在 他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地 把双手伸向那些 与他信仰不同的人。——弗兰克早安，各位。
104.说到自我修炼，由于懒惰(体力的、思考的、情绪的)是万 恶之源，所以修炼很多时候就是在克服惰性。
105.不断给自己小的承诺并努力达到。Be Proactive 的修炼 方法之一。
106.喜欢最近地铁里的一句广告词:we trust learning。 107.平庸有重力，需要逃逸速度。
108.不怕犯错误，不怕坏方法，甚至不怕坏习惯。只要你会会 自我改正。你习惯改正吗?
109.单身的人是有一些好处的，比如更多自由独立思考的环境 和时间，孤独往往使人更加深邃和广阔，非单身的人想想如 何避免非单身的缺点。
110.快到 30 岁了，感觉这几年又再重新学习/补习本应在青少 年时间学习的东西:如何阅读、如何了解自己、如何与人沟 通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激 励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
111.今天见了一个 5 年未见的同学和半年未见的同学。期间有 位同学说工作生活最近很没意思。
其实 5 年变化已经很大，不过我觉得还不够大，生活的意思 完全可以自己找，自己改变人生意思就很大。不要等意思来 找你。借用奥巴马的话说 change，yes we can.
112.未雨绸缪其实很难的，大多数情况都是事情推人走，而且 往往能容易被推动的人已经不错了。
113.互联网让会学习爱学习的人和相反的差距拉的更大，这并 不仅限于互联网行业。只不过互联网行业这种趋势先开始而 已。
现在好多初中生、高中生比大学生、博士生还博学。我见过 2 个中学生，自己用 wiki 整理所学过的，自学的各种知识。我 怎么生的这么早……
114.延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。 115.当某人开始深入认识自己、研究自己的时候，说明此人开
始有了哲学的思考，预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
116.非常同意自控力(也就是反惰性)是优秀的标准。确实马 拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
117.牛逼的人找方法，傻逼的人找借口。
118.昨天公司内部做时间管理的交流，是我推动大家的。不过 说实话惭愧，最近 2、3 周我自己的时间管理的目标下降了。 惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。
119.只有当你离开自己的舒适区时，你才会挑战自己的极限。 120.“积极主动”是广泛优秀的素质的基础。
121.看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干嘛，下班在 干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。
122.高中刚开始学物理的时候，老师反复强调不要想当然、凭 感觉，应该要推理。
其实线性思维是常见的一种想当然，也许许多事物的常态是 类线性的，但是常态或者普通事物往往不是关键，需要面对 的情况往往是非常态，所以要注意避免线性 地”想当然。
123.低落的状态时情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不 如想象的容易，人往往难理性。
124.避免的常用含糊词:“难免会”，“差不多都这样”。
125.对很多事情我挺有自己观点和想法，目前不能解决问题， 没有效果，所以不应该去展开和评论，要想想现在能有效果 和价值的事情。
我甚至时常要提醒自己:你这样想是没有错的也是没有用的， 赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
126.最近感觉忙碌多，思考学习反省又少了，观察问题也不不 够深入和耐心，在 speed up 和激动干劲足的时候，保持一 份 slow down 的心态很重要。
127.对现实隐忍，对未来有期待，在当下有作为。
128.内向但精力充沛有企图心的人。性格内向的人更易成功: 美国 MSNBC 网站报道称，一项研究发现，内向害羞大多与 生俱来，而且，内向的人在工作中更容易成功。
在做决策时，他们愿意花大量时间思考，不喜欢闲扯其他的 话题，更能专心致志地奔着一个目标努力，因此他们成功的 几率也相应增大。
129.很多复杂问题是更高维度简单问题的投影，比如说打篮球 动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行;写程序烂、 bug 多、时间长是抽象分解问题做的不好;还有比如海军说 的“很多管理问题都是假象本质是能力问题”。
而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。
130.今天早点睡，明天早上起来看书。本周的学习计划快完不 成了。创业过程中不断的学习又能尝试是感觉很好的体验。
131.人欲望太强的时候就容易短视，太自我中心的时候就容易 盲目。
132.以前一直都没觉得找人自信很重要，现在发现越来越重 要。惰性、依赖、拖拉、 保守很多也都是是不自信导致的。 自信的人自然会和自我高要求联系起来。
133.常说机会总是青睐有准备的人，其实更多时候是机会已经 来了只是还没凸显，往往自己没珍惜。
134.不抬杠，要抓住主要问题，任何办法都是在一定时空下对 真理的近似实现，时空条件越具体，办法法就越有效。如果 去抬杠“近似”，那么就更难在这个时空条件下实施。
135.很多事情都是这样既没有你设想的容易，也没有你想象的 难。睡觉~~
136.所谓门槛，过去了是门，过不去则是槛。人生的悲哀往往 是，你想两肋插刀，刀却只有一把。怀旧，不是那个时代有 多好，而是那时你年轻。觉得不快乐，是因为我们追求的不 是“幸福”，而是“比别人幸福”。两人的感情就像织毛衣，建 立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。
137.成熟感悟:成熟就是从 inside-out 更多的变成 outside-in，就是在需要时常能变成忍者神龟，在另一些时候 又能变成动感超人。
138.昨天父亲节，和爸妈视频聊天，他们在广东经商，这几年 竞争压力内部意见纠纷不小，有时想建议他们别经营了，退 休养老，但办公司往往欲退不能。
昨天爸爸说还想投入更多一搏，我想既然劝退不行不如鼓励 他放手一搏，信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的 事情做好，让他不要有担心。
139.关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的: 通用电气的 CEO 每周工作一百小时，坚持了至少十年。
巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨四点去 取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态:享受挑战 极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈。
140.哈佛有一个著名的理论:人的差别在于业余时间，而一个 人的命运决定于晚上 8 点到 10 点之间。
每晚抽出 2 个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意 义的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持 数年之后，成功会向你招手。
141.今天公司进行读书交流会，其中提到《别做正常的傻瓜》 一书，大家对是否理性的态度有分歧。
142.人生吧，0 岁出场，10 岁快乐成长;20 为情彷徨;30 基本定向;40 拼命打闯;50 回头望望;60 告老还乡;70 搓 搓麻将;80 晒晒太阳;90 躺在床上;100 挂在墙上。
143.人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等 等。这些发展好了，一切随之而来。
偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水，运气好的 能有所发展，运气差的会迷失方向流于平庸。
144.周末参加一个朋友婚礼，发现新郎最近去了中央某监管结 构的信息处，博士新娘回到新郎故乡担干部。
他们已经两地分居 5 年了，为了珍惜机会还要继续分开。这 样我是做不到的，也不赞同，人生在世就应该尽可能实现价 值体验生活，为了静态的收益而去“忍”损失生活，损失很大， 不是创造的人生。
145.不满足之后有几种反应:努力提高自己;尝试安慰自己; YY&YY;抱怨牢骚记在其它人事身上。
146.强烈的动机比方法更根本。
147.不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明，而部 分强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明， 其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
148.聪明还耐心是有一些矛盾的优点，同时具备两点的人却非 常优秀。
149.一点不要含糊，含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表 着自我感觉飘然。
150.一次别以看一本为目标，比如看 5 页为目标，当下的力 量 0.1>>0 @反思的陈韬 关于自己无法耐心看书的问题:
如果说哪里来了一个高人每次都会听得很仔细，听完以后觉 得很有收获;而看书则是完全不同的心情了电脑里的经典书 籍对翻天了却从来没有仔细翻过，真是书非借不能读啊。
真是应该给自己一个规划，用看待约会和讲座的心情来看待 每一次阅读。
151.不知道其它人看《活法》一书是怎么样一个真实感受，我 有时觉得书中的要求太高以致不想去想。
152.“很奇怪”“很诡异”“太奇怪”，有这些想法说明自己还不 懂，而且常常还想把原因归咎于“奇怪”以 release。没有什么 太奇怪的东西，仔细去找学习的途径，你常常能找到。
153.最近重读到稻盛和夫的《活法》，其中提到专注投入，其 中举的陶瓷工艺改进的例子尤其另我印象深刻。
我们做每一件事(写一段程序，写一封邮件，写一个策划) 的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了，结果真 的不一样?请试试:你能有多专注?
154.我给自己贴了 创业、技术、管理、创新、自省标签。 155.执行力这个词一度很流行，在我理解来看就是态度和能
力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
156.习惯:把要做的事情迅速分配在 calendar 上，会变化没 关系，多调整。
157.你是在松懈状态还是在挑战状态?(这是第一条微博)
02 关于管理
001.三顾茅庐已经不适用了，必须得四顾。 002.我自己的方法:忘掉资历，集中精力才能力和潜力来评
估。资历是个锚点，但未必准确。
003.有个同事提到多招女生来活跃气氛，我晕，果然小年轻 的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。
周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提 高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报 满意有提高，就是 high 的关键。
004.别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人， 沟通成本将小很多。
005.能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。
006.对于创业者来说，找合适的人常常是个不作为的借口， 事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。 创业者永远要作为半个 HR 存在。
007.据多家公司统计，团队淘汰个人的顺序往往如下:
第一批，明显缺陷者、众人厌恶的说谎者;第二批，不愿交 流者、不合群者;第三批，有能力但慵懒者、妄图坐享其成 者;第四批，居功自傲者，蔑视同僚者。
008.他解答团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点，三 点原则:
1、以德为主，德有大问题则需离开;
2、话说清楚不含糊、好好说，先鼓励给机会、不要让团队意 外、猜测担心;
3、德具备、才落后或者不匹配的情况，要给降下的人降落伞， 降落伞要有含金量，要替人考虑好。
009.当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来 做的更好。
010.开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为 讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。
让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你 的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就 不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
011.公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样 大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会 有侥幸心理。类似这样的原则 CEO 要谨记不忘。
012.对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精 进。含糊和混淆其实是牺牲。
013.加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这 一票不成功，加入了我们，你会发现， 世界上还有很多事值 得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
014.对于一名 CEO 而言，最艰难的事可能就是抵制住想自 己解决问题的欲望。
你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的 人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。
将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值 得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
015.经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换 工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加 薪升职来挽留。
如果一个人在同一公司多次升职，让我会放心很多，因为比
我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而且他一次次 胜任。
换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。
016.亚马逊卖书起家，现在他不卖书也很赚钱，360 做搜索 起家，现在不搜索也很强大，而一些公司，比如迅雷从 p2sp、 客户端起家缺没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的 差异。
017.一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打 口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层 员工一样每天脚踏实地测试产品， 无止境地改进产品的体 验。这才是腾讯成功的最大原因。
而被腾讯打败的 Loser 们始终没有认识到这一点，要么骂它 靠抄袭，要么说它靠 QQ 才能成功。
018.创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间对 比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都用 好的心态和机制，和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”， 这样创业公司才会更容易吸引人才。
019.今天完成期权发放准备，下周给第一批加入的优秀成员发 放。
开始制定发放计划时，我和其它董事有一些分歧:我强调希 望以极低极的行权价发放期权，其它董事则强调会计评估问 题。
最终采用我的方案，因为我非常了解创业团队成员的心态。 一个早期公司成员的心态和状态是最根本的，其它问题只是 “技术问题”。
020.选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质:理性、 逻辑、修养、企图心、 自我控制力。
021.其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛……总希望大家 把时间充分有效利用了……当然我说的不是只工作，是指优先 利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一 起活动。
022.#职场总结#工作基本上是一个积累信誉的过程，自己今 天的工作一直在为自己的明天积累信誉。
工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。 We are what we repeatedly do ，not we repeatedly think or want or say。
023.没有免费的午餐。 创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差
不多”、“还行”、“先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。
很多创业公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状 态，或者是只沉浸在工作时间长的伪“创业”状态。
024.姜子牙 81 岁才当上三军总司令，人家前 80 年就做两 件事:好好学习和锻炼身体。
025.一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说，是“坦率”。深 表认同。幸好，坦率是可以培育的。
026.我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定 义并分解后，邮件发出来。
1、这样可以别人提意见
2、可以避免重复的工作
3、避免定义清楚理解有误差 4、同时能估计工作量、评估效率方法，清楚不含糊要成为公 司的文化。
027.【职场】昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。
1) 把自己当老板看， 像老板一样拼命干活，能力自然就提高 了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定 会给。
2) 不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回 报。@李学凌 补充了一点:像你的老板一样思考，能力会提 高得更快。
028.有人问我如何突破自己的职业瓶颈，我说:你的瓶颈就 在于你的心。
你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题， 把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你 就没有瓶颈。
029.最近大家 review 了九九房半年的进展并讨论每个人的 总结和设想，对我们的信心更加增强。
和同事曾讨论:创业要经常自省，避免自我强化和催眠。
所以要区别信心和“YY”，真正信心源于看到自己的进步和潜 力，可以分成两个方面:1、 对事情本身判断的信心;2、对 自己和团队的信心。
030.周六凌晨一点，收到一位创业者短信:大家讨论的结论， 极致就是把自己逼疯、 把别人逼死!
那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极 致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越 用户的想象，才会有良好的口碑。
031.能在细微关键之处自我要求和互相 challenge 是好团队 的特质之一。比如平时时间分配、工作状态、思维训练、沟 通表达、小习惯。
032.招人最简单莫过于招干过这个事的人，不过能找到特质 最具合适特质的人更重要。
特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界 的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要 求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质 的人就特别重要。
033.其实加入一个优秀的早期公司公司有一个明显的好处:
公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人 员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求， 帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力 coach 你，肯定没有创业公司多。
034.这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月 可能面试了 50 多人，总共只有 2 个非常有意向的人选，其 中失败一个，一个还在谈。
每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要 往高走，我们要做的出彩，而不是完成的事情。而尤其在早 期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
035.一个好的团队是应该能够不断创新突破的团队。
036.有 2 个朋友 2 年前 10 万元起步创业令我佩服，今天
见到一个创业者 3 年前 0 元起步创业令我惊讶。
037.公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的 是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿 着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想 的事情。一定 要避免这种情况。(不会有人觉得这种情况存在也合理吧)
038.以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重 要，现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要 特质，但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特 质，真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤 独的。
039.中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。 老王说自己的第一职位是 hr。我觉得他们说的很对。
040.上线大概半年，经常觉得进度太慢。速度、质量、成本 三者是不能都同时达到的， 当然团队成长速度也是一个重要 因素。
041.今天，把半年来每次与不同团队成员 1:1 沟通中得到的 对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作划分分为已解决、 部分解决、问题依旧。恩，改进的还不够好。
042.结婚有一个不短谈恋爱的过程才领证，而找创业伙伴的 时间缺短非常多。如果结婚是合作 60 年，创业是合作六七 年，那么是否应该用 1/10 的时间谈谈“恋爱”?
043.长期回报重点是股份期权。
但这方面国内的还不规范:即使是早期核心成员也不被告知 自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还， 行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数 做很大，让员工听起来好听。
我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
044.如何吸引人才?我总结(总结不表示我做好了，而是认 识到要做好)四个要素:【短期回报】、【长期回报】、【个 人成长】、【精神生活】。
从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生 活是最综合要求最高的，要不断反思追求，九九房会努力做 好!欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
045.有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报 作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的， 如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值 30%了 ”。
03 关于商业
001.堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。
002.组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目 说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如:用户在什 么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
003.微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的 东西就这样质量就上线了。引以为戒。
004.创业就要像生小孩一样:准备好体力，用长劲，快速换 气;喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一 把!
005.重视服务，重视感受，是重要的机会，随着收入水平提 高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。
帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常强的 改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成 可能。
006.对产品经理的常用问题:有什么好处?重要吗?怎么知 道的?达到这个好处有好的做法吗?
007.如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要 急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到 新单位去的，那就更不能锋芒太露。
一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水， 往往会引入注目，一举一动， 一言一行，都在别人的视野之 中。
008.发现问题总是又高兴又郁闷，高兴:解决问题;郁闷: 为什么是我发现，为计么现在才发现……
009.做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯 不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。
010.创业忌:未思进，[先]思退
011.我也快看完了，推荐。我的分享内部交流 。之前还看了 一本《从零到百亿》虽然中美环境差别挺大，但是关于创业 和人生的差别不大。
012.【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业 的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他:
1、凡事只能靠自己; 2、万事皆有解，且只有唯一正解; 3、凡是担心的事一定会发生;
4、从创业的第一天开始，享受!
013.未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发 推荐的机制转动起来。
014.我从小到大遇到过 2 个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成 性的那种人)，一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定 不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受 损。
甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
015.林彪研究战略更研究战术。46 年共军初到东北，一个师 打不过国军一个团。
他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两 面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。
没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业， 如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
016.创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策:非 常主动，高峰状态，时间管理。
017.看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理 项目经理。
018.明天是 9 月的第 1 天。去年的今天，我离开了上一个团队 开 始 筹 备 99fang.com。
过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品/用户 /市场/技术/团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。
从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。
019.今天公司一位同事用了 G2 一周后感言:虽然我还很多 功能不会用，但是我觉得 5 年后肯定全部人都用智能手机， 很高兴现在用上了。
类似的话在公司再一次听到，这次是一个非 it 背景的同事预 测。
使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生 活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。
020.反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品。 021.非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过
这些机会。不要非理性，要非常理性。
022.互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业 也往往是 120%的努力的人获得 200%的回报。
这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来 带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴 了做到杰出。
023.战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会 的。
酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年 海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼 睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网
站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的 差距。
024.中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队， 我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间。
025.模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非 常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。
026.每天坚持抽看并跟踪 10 条用户反馈，避免问题疏忽。
027.京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如 不设导购，不收桌子， 不负责安装，这种做减法非常正确和 自信。学习。
028.刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试 是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在 工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。
创业过程中出现愿望式思考并自我强化，是我时时提醒自己 避免的。
029.创业公司的常见问题:技术怨产品、产品怨战略、战略 怨市场。但是往往这种去情况的公司技术产品、产品、产品 都做的不怎么样。
怎么理解超线性回报
超线性回报原文：https://paulgraham.com/superlinear.html
下面是来自知乎的一个翻译，我做了整理
当我还是个孩子的时候，关于这个世界，我未能理解的最重要事情之一是，绩效回报在多大程度上是超线性的。
老师和教练们隐含地告诉我们：回报是线性的。“你付出多少”，我听过不止一千遍，“就得到多少。”他们的本意是好的，但这个观点大多数时候是错误的。如果你的产品只有竞争对手的一半好，你不会获得竞争对手一半数量的客户；你将得不到任何客户，然后停业倒闭。
商业领域的绩效回报很明显是超线性的。有人认为这是资本主义的一个缺陷，只要我们改变现有规则，就能将其消灭。但超线性绩效回报是这个世界的固有特征，而不是人为制定的规则的产物。在名气、权力、军事胜利、知识，乃至人类整体利益方面，我们都看到了相同的模式。在所有这些方面，都是强者愈强，富者愈富。
如果不理解超线性回报的概念，你就无法理解这个世界。如果你雄心勃勃，那么你绝对应该理解它，因为它就是每一个弄潮儿都需要借助和驾驭的浪潮。
导致超线性回报的情境似乎多种多样，但在我看来，可以将它们归结为两种基本来源：指数增长和 终点线。
当你接触那些具有指数增长特性的事物时，就能看到最明显的超线性回报案例。例如，培养细菌。一旦开始增长，它们就会呈指数级增加。但要让它们开始增长十分困难。这就意味着，擅长的人与不擅长的人的结果将有天渊之别。
初创公司也可以具备指数增长特性，而我们也的确在初创公司身上看到了相同的模式。有些初创公司成功实现了高增长。大多数则没有。因此，不同公司的结果有天渊之别：增长率高的公司往往会变得非常有价值，而增长率低的公司甚至可能无法生存。
Y Combinator鼓励创始人专注于增长率而不是绝对数字。这可以防止他们在早期绝对数字还很低时感到沮丧。也可以帮助他们聚焦正确的事情：你可以将增长率当作指南针，让它告诉你该如何发展公司。但专注于增长率最重要优势是：它往往能帮助你建立具有指数增长特性的业务。
YC并没有明确告诉创始人，在增长率这件事上“你付出多少，就得到多少”，但事实与此相去不远。如果增长率与绩效成正比，那么在长度为 t 的时间段内，绩效 p 获得的回报将与p 的 t 次方成正比。
即使已经思考这个问题长达几十年，我仍然觉得这句话令人无比震惊。
当你现在做得有多好取决于你过去做得有多好时，你就会获得指数式增长。但我们的DNA和习俗都没有让我们为此做好准备。没有人觉得指数增长是理所当然的；每个孩子第一次听到这个故事时都会感到惊讶：有个人第一天向国王要了一粒米，接下来每一天都要前一天的两倍。
对于我们不能自然而然地理解的事情，我们会建立习惯来应对，但我们并没有建立很多与指数增长有关的习俗，因为指数增长的事例在人类历史上实在是太少了。理论上，放牧应该是一个例子：你拥有的牲畜越多，它们繁衍的后代就越多。但在现实中，牧场大小成了限制因素，并且让牧场呈指数级增长的方法并不存在。
或者更准确地说，不存在普遍适用的方法。有一种方法可以使领土呈指数级增长：通过征服。你控制的领土越多，你的军队就越强大，也就越容易征服新的领土。这就是历史上帝国如此之多的原因。但创建或经营帝国的人太少了，他们的经历并没有对习俗产生太大影响。皇帝是一个遥远而恐怖的形象，不是一个可以运用于普通人生活中的教训来源。
前工业时代最常见的指数增长实例可能是做学问。你知道得越多，学习新事物就越容易。无论当时还是现在，这都会导致一个结果：与大多数人相比，有些人在特定主题上的知识渊博到了不可思议的程度。但这同样没有对习俗产生太大影响。尽管思想帝国的疆域可以互相重叠，因而可以容纳更多皇帝，但在前工业时代，这种类型的帝国几乎没有实际作用。
情况在过去几个世纪发生了变化。现在，思想帝国的皇帝可以设计出威力巨大的炸弹，从而击败现实帝国的皇帝。但这仍然是一种全新的现象，我们还没能完全理解和接受它。甚至很少有参与者意识到自己正在从指数增长中受益，也很少有参与者思考能否从这些案例中总结出规律。
超线性回报的另一个来源在“赢者通吃”四个字中表现得淋漓尽致。在体育比赛中，绩效与回报之间的关系是一个阶梯函数：获胜的一方赢得一场胜利，无论他们比对手表现得好很多还是只好一点。
然而，导致阶梯函数出现的并非竞争本身。结果中存在终点线，才是阶梯函数出现的原因。竞争并不是终点线存在的前提。在你是唯一参与者的情况下，也可能存在终点线，例如证明一个定理或达成一个目标。
导致超线性回报出现的其中一种原因发挥作用时，我们经常会发现另一种原因也并未缺席。率先冲过终点线会带来指数级增长：战斗中获胜的一方通常受到的伤害较小，这使得他们更有可能在未来的战斗中获胜。指数增长也可以帮助你率先冲过终点线：在具有网络效应的市场中，增长足够快的公司可以将潜在竞争对手拒之门外。
名气是结合了超线性回报的两种来源的一个有趣例子。名气具有指数增长特性，因为现有的粉丝会给你带来新粉丝。但它如此集中的根本原因是终点线：在普通人的头脑中，“顶流”的名单容量是有限的。
结合了超线性回报的两种来源的最重要例子可能是学习。知识具备指数增长特性，同时知识学习中也存在终点线。例如，学习骑自行车。其中一些终点线的作用类似于工作母机（machine tools）：一旦你学会了阅读，你就能更快地学习其他任何东西。但最重要的是那些代表新发现的终点线。知识的疆域呈分形（fractal）扩张，如果在其中一处边界努力推进，有时你能发现一个全新的领域。如果你做到了，作为第一个吃螃蟹的人，你将首先获得所有新发现的好处。牛顿做到了这样的事，杜勒（Durer）和达尔文（Darwin）也是如此。
是否存在寻找超线性回报的指导性原则？最明显的一条原则是：寻找具有复利效应的工作。
工作有两种产生复利效应的方式。它可以直接产生复利效应，在一个周期中做得好能让你在下一个周期中做得更好。例如，当你构建基础设施，或者扩大用户规模、推广品牌时，就会直接产生复利效应。工作产生复利效应的另一种方式是“在工作中学习”，因为学习具有复利效应。第二种复利效应很有趣，当它发生时，你可能觉得自己做得很糟糕。在达成当前目标上你可能一直受挫。但如果你在不停学习，那么你仍然获得了指数级增长。
这就是硅谷对失败如此宽容的原因之一。硅谷人并不是盲目地容忍失败。如果你能从失败中吸取教训，他们才会继续押注于你。但如果你真的能吸取教训，那么你实际上是一个很不错的押注对象：也许你的公司没能实现预期增长，但你自己获得了快速成长，而这最终会产生好结果。
事实上，即使是不包含学习成分的指数增长形式，也总是与学习混杂在一起出现，我们应该将两者的同时出现视为常态而不是例外。由此可以总结出又一条实用原则：永不停止学习。如果你没在学习，那么你很可能并不是走在一条通往超线性回报的道路上。
但在选择学习内容时不要犯过度优化的错误。不要将学习范围限定在确定有价值的东西上。你还在学习；你并不能真正确定未来什么是有价值的，如果你太严格，那些卓异值也会被剔除掉。
那么阶梯函数呢？是否也存在发现阶梯函数的实用原则，譬如“寻找终点线”，或“寻求竞争”？这里的情况比较棘手。终点线的存在并不能保证游戏值得玩。如果你玩一局俄罗斯轮盘赌，你毫无疑问会处在一个有终点线的情况下，但即使出现最好的结果，你的处境也不会得到改善。“寻求竞争”同样毫无用处；如果奖品不值得为之竞争呢？足够快的指数增长同时保证了回报曲线的形状和规模——因为增长足够快的东西，即使一开始规模很小，也会迅速变得很大——但终点线只能保证回报曲线的形状。
利用终点线的一个原则是，先进行一个测试，以确保游戏值得玩。这是一个有效的测试：如果你遇到了一件很平庸但仍然流行的事物，那么替代它可能是一个好主意。例如，如果一家公司生产了一种人们不喜欢但仍然购买的产品，那么当你能提供一种更好的替代品时，人们多半会选择它。
如果有一种方法能够找到有前景的知识终点线，那将是一件很了不起的事。有没有办法知道哪些问题的背后隐藏着全新的领域？我怀疑我们根本不可能作出可靠的预测，但回报太过惊人，以至于哪怕只比随机猜测好一点点的预测方法也具备巨大价值，而我们有希望找到这样的方法。我们可以在一定程度上预测什么样的研究问题不太可能带来新发现：那些中规中矩但无聊的研究问题。能够带来新发现的研究问题往往显得很神秘，但并不会显得很重要。（如果它们既神秘，又明显很重要，那么它们早就成了著名的未解之题，必定已经有很多人在研究了。）因此，这里有一条实用原则：用好奇心而不是功利心驱动自己——给予好奇心百分之百的自由，而不是做别人期望你做的事。
对于雄心勃勃的人来说，超线性绩效回报的前景是令人兴奋的。并且对他们来说有一个好消息：超线性绩效回报的疆域正从两个方向向外扩展。可以获得超线性回报的工作类型越来越多了，而且回报本身也在增长。
导致这种情况的原因有两个，它们如此紧密地交织在一起，以至于更像是一个半原因：技术的进步，以及组织重要性的下降。
50年前，想要从事雄心勃勃的项目，成为一个组织的一部分是非常必要的。这是获得所需资源的唯一途径，拥有同事的唯一途径，以及分销产品的唯一途径。所以，在1970年，你的声望在大多数情况下就是你所属组织的声望。声望是一个准确的预测指标，因为如果你不是某个组织的一员，你就不可能取得太大成就。只有少数例外情况，其中最显著的是艺术家和作家，他们使用廉价的工具单独工作，并拥有自己的品牌。但他们在触达受众方面也受到组织的摆布。
一个由组织主导的世界抑制了绩效回报的分化（variation）。但就在我这一生中，这个世界已被严重侵蚀。今天，更多的人可以享受20世纪艺术家和作家拥有的自由。有很多雄心勃勃的项目并不需要太多初始资金，也有很多新的途径让我们能够去学习、盈利、寻找同事和触达受众。
旧世界仍然矗立，但参照历史标准来看，变化的速度是惊人的。特别是考虑到变化的利益攸关程度。很难想象还有哪种变化比绩效回报的变化更具根本性。
如果没有机构的抑制作用，结果将出现更大程度的分化。这并不意味着每个人的处境都会变好：做得好的人会做得更好，但做得不好的人会做得更糟。这一点非常重要，需要牢记于心。并不是每个人都适合面对超线性回报。作为群体的一部分，大多数人的处境都会变好。那么什么人应该追求超线性回报呢？以下两种雄心勃勃的人：那些知道自己极其优秀，以至于在一个分化程度更高的世界中能够获得更大收益的人，以及那些承担得起寻找超线性回报的风险的人，尤其是年轻人。
这场远离机构的变革不仅仅意味机构原有人员的外流。许多在过去根本不会被机构接纳的人成为了新的赢家。所以，由此产生的机会民主化，将比机构本身可能炮制的任何温和的内部版本更广泛、更深刻。
并不是所有人都对这种雄心壮志的伟大释放感到高兴。它威胁到了一些既得利益，并与某些意识形态相悖。但如果你是一个雄心勃勃的人，这对你来说就是好消息。你会怎样利用它呢？
利用超线性绩效回报的最显而易见的方法是，做出极端出色的工作。在曲线的远端，付出更多努力是很划算的。尤其是因为远端的竞争较少——这不仅是因为把一件事情做到极端出色非常困难，而且还因为远端的前景使人望而生畏，以至于很少有人去尝试。这意味着，不仅做出极端出色的工作是划算的，甚至尝试去做也是划算的。
有很多变量会影响你的工作质量，如果想成为极端出色的人，你需要在几乎所有变量上做到正确。例如，要把某件事做得特别好，你必须对它感兴趣。仅仅勤奋是不够的。因此，知道自己对什么感兴趣，并找到办法将其变成自己的工作，这在一个超线性回报的世界里具有更大价值。选择适合自身条件的工作也很重要。例如，如果一种工作本质上需要花费大量时间和精力，那么在你还年轻、还没有孩子的时候去做它将会变得越来越重要。
完成伟大的工作需要运用数量惊人的方法与技巧。这不是一件只要努力就可以做到的事。我将尝试在一个段落中给出全部配方。
选择你天赋之所在和兴趣之所中意的工作。养成做自己的项目的习惯；做什么项目不重要，但必须是让你觉得兴奋和了不起的事情。在避免将自己燃烧殆尽的前提下尽可能努力工作，这会让你成功到达知识疆域的边界。从远处看，知识疆域的边界十分平滑，但近距离观察会发现，它充满了缺口。关注并探索这些缺口，如果你足够幸运，或许其中一处缺口会扩展为一个全新的领域。在你可承受的范围内尽可能多地冒险；如果你没有偶尔失败，那么你很可能太过保守了。寻找最优秀的同事。培养良好的品味并从最好的例子中学习。诚实，尤其是对自己。锻炼身体，吃好，睡好，避免使用危险的药物。遇到难以抉择的事情时，跟随自己的好奇心。它从不说谎，并且它比你更了解什么是值得关注的。
当然，你还需要另一样东西：幸运。运气始终是一个重要因素，但当你独立工作而不是作为组织的一部分时，它就更重要了。“机遇只留给有准备的人”之类的谚语堪称金玉良言，但在运气中的确存在真正的偶然成分，人力无法施加影响。解决办法是进行多次尝试。这是你应该尽早开始冒险的另一个原因。
具有超线性回报的最典型领域可能是科学。它具有指数增长特性——通过学习实现，并在绩效表现的极限处设置了终点线——那是字面意义上的“知识的极限”。
这导致科学发现中的不平等达到了惊人的程度：与之相比，即使是在阶层分化最严重的社会，其财富不平等也显得很温和。牛顿的发现可以说比同时代所有人的发现的总和还要伟大。
这一点似乎显而易见，但最好还是解释清楚。超线性回报意味着不平等。回报曲线越陡峭，结果的分化越严重。
事实上，超线性回报与不平等之间的相关性如此之强，以至于我们可以将其当作寻找超线性回报的又一个实用原则：寻找少数大赢家的表现优于其他所有人的领域。如果一种工作中每个人的表现都差不多，那么它不太可能提供超线性回报。
在哪些领域，少数大赢家的表现优于其他所有人？以下是一些显而易见的领域：体育、政治、艺术、音乐、表演、导演、写作、数学、科学、创办公司和投资。在体育运动中，这种现象是由外部强加的终点线造成的；你只需要比别人快几个百分点，就能赢得每场比赛。在政治中，权力增长的逻辑与皇帝统治的时代一样。在其他一些领域（包括政治），成功主要由名气驱动，而名气有其自身的超线性增长源泉。但是，当我们排除体育、政治以及名气的影响时，一个惊人的模式出现了：剩下的列表与你必须具备独立思考能力才能成功的领域列表完全相同——在这些领域，你的想法必须既正确，又与众不同。
在科学领域显然就是这样。你不可能发表一篇重复别人已经说过的事情的论文。在投资等领域同样如此。只有当大多数其他投资者持相反观点时，相信一家公司会表现出色才是有意义的；如果每个人都认为这家公司会表现出色，那么它的股价早已反映了这一点，获利的空间也就不存在了。
我们还能从这些领域中总结出什么规律？在所有这些领域，你都必须付出初始的努力，才能开启一切。超线性回报一开始看起来很小。此时你内心的想法是：按照这个速度，我永远不会有任何进展。但由于回报曲线在远端会急剧上升，因此值得付出非凡的努力到达那里。
在创业领域，这一原则的名称是“做无法规模化的事”。如果你对最初的一小部分客户给予极大的关注，那么理想情况下，你将通过口碑开启指数级增长。但同样的原则也适用于任何具备指数增长特性的事物。例如，学习。当你刚开始学习某样东西时，你会感到迷茫。但通过付出初始的努力而获得立足点是值得的，因为你学得越多，学习就会变得越容易。
在具有超线性回报的领域中，还可以总结出另一个更微妙的教训：不要将工作与职位等同起来。在20世纪的大部分时间里，这两者几乎对每个人来说都是相同的，因此我们继承了一种将“具备生产力”等同于“拥有一个职位”的习俗。即使到了现在，对大多数人来说，“你的工作”这个短语也指的是他们的职位。但对作家、艺术家或科学家来说，它指的是他们目前正在研究或创造的事物。对这样的人来说，工作是附着在本人身上的，能够从一个职位带到另一个职位，如果他们有职位的话。工作可以是为雇主做的，但会成为他们作品集的一部分。
进入一个少数大赢家胜过其他所有人的领域的前景使人望而生畏。有些人进入这类领域是刻意计划的结果，但你不需要这样。如果你有足够的天赋，并且敢于跟随好奇心走到足够远的地方，你会很自然地进入一个这样的领域。你的好奇心不会让你对无聊的问题感兴趣，而有趣的问题往往会创造出超线性回报领域，如果它们不是已经处于超线性回报领域之中的话。
超线性回报领域绝不是静止的。事实上，最极端的回报来自于超性线回报领域的扩张。所以，尽管雄心（ambition）和好奇心都能让你进入超线性回报领域，但好奇心可能是两者中更强大的那个。雄心往往会让你攀登现有的高峰，但如果你契而不舍地追逐一个足够有趣的问题，它可能会在你的脚下成长为一座高山。
MySQL 5.7 缩小空间占用实践
某几个数据表越来越大，占用空间快达4T, 其中很多数据都是历史数据，可以被清空的数据。现在想要缩小空间，则需要：
- 删除表中的数据
- 重构表，因为删除数据并不会回收占用的空间，需要重构才行
- 删除和重构不能影响正式服务
- 重构的目的是为了缩小空间占用，但重构需要2倍的空间，但运服务器的空间扩大后，就无法缩小
- 不能直接在正式数据库进行操作
方案
- 搭建主从，使用Docker搭建
- 在从服务器上进行删除（需要写专门的删除逻辑）
- 在从服务器上，扩大硬盘大小至2倍，然后复制一份新表，把旧表删除，把新表重命名为旧表
- 从服务器上暂停同步，且停止数据库。添加一块容量为原硬盘大小一半的新的云盘，把数据从原硬盘使用rsync复制到新盘。这一步要特别注意，因为数据库特别大，使用rsync复制可能需要的时间非常长，我这边花了一天多的时间才复制完成。所以，主服务器上的binlog需要保存至少5天的时间，如果正式服务业务量比较大，存放binlog的硬盘需要有足够的容量。
- 把新盘做为mysql的盘，启动从服务，开始与主服务器进行数据同步，直到同步完成。
- 当同步完成后，在业务量很低的时间里，停止主服务器，对主数据盘做好快照，然后把从服务器上硬盘挂载的主服务器，让主服务器从这块新挂载的硬盘上启动
- 检查测试，确保数据和功能逻辑一切正常
- 释放主服务器老硬盘，完成缩容，释放空间的目的。