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做产品

• 做产品要敢于用好料，产品过硬是本质
• 由近及远，身边的人说好会买，才是真有好

做选择

• 人生做重大决策时不能算账，会格局特别小。就想未来20年你想做什么事? 就算不挣钱也干。
• 多试，多闯，去找答案
• 你要想拿冠军千万不要跟世界冠军一个牌桌(你没有竞争优势)
• 要做就大做大买卖，做难的事情与简单的事情一样，都要花精力，但难的产出更大
• 如果一个问题被现有公司解决得很好了，你去做是没有意义的，那是抢别人的蛋糕，这个世界不会奖励抢别人蛋糕的公司，整个人类信息系统都在不断鼓励对人类更好的行为。

谨记一个原则：做生意的第一步是找到买家。

所以如果你自认为有一个很棒的 idea，别人都没做过，你想尝试一下。比如开发一个非常创新的 App，请放弃这个想法。

因为这个行为是在打造产品，而不是寻找买家。

重复一遍：做生意的第一步是找到买家。

接下来你应该去寻找一个对标的生意去模仿，这里是几个关键点：

• 这个生意不要太大，最好月收入不要超过 10w
• 但务必确保这个生意是盈利的，很多生意叫好不叫座，你要区分清楚
• 这个生意的关键要素，你要研究清楚：把什么产品、通过什么方式、卖给谁
• 仔细思考一下，你能否同时复制这个生意的客源和产品，切记不要只复制产品，不复制获客方式。再重复一遍：做生意的第一步是找到买家。
• 确保自己可以在 24h 内盈利，这是一个成年人对自己的承诺 – 如果你用尽全力却依然没有在 24h 内盈利，这是没问题的，取其上得其中
• 但是如果你一开始就觉得自己不可能在 24h 内盈利，那就放弃吧，你不是那块料

如果你找到了一个看起来还不错的生意，想要去复制。请确保你可以像素级复制。我指的是：
– 如果你的竞争对手在小红书用了错别字，你也要用一样的错别字。
– 如果你的竞争对手在抖音说的是河南话，你也学一下河南话。
– 如果你的竞争对手的朋友圈背景是深紫色，你也要用深紫色。
– 如果你的竞争对手喜欢用半角而不是全角的标点符号，你也用半角的。

你认为对方犯了错，实际上他很可能是有意为之。 这个阶段，99% 的创新都是自作聪明。 尊重你的竞争对手。

我是一个信息瘾君子，对各种信息上瘾。

当我想学习一项新技能，或者有了一种新爱好，我就立即前往亚马逊网上书店，购买3～4本该主题的书籍。

现在我的书柜里面、有关于 HTML 基础知识、纸牌魔术、高尔夫、编剧、赛车、冥想、举重以及大约10个其他主题的书籍。

我也会订阅一些博客和播客，阅读所有最受欢迎的帖子，聆听了各种专家访谈。有时候，我甚至会在 Evernote 做一些笔记，或者在浏览器为某些页面添加书签。

然而，我总是缺少一件事：实际成果。

我对那么多东西感兴趣，也学了很多，但是没有做出什么成果。

我只是查找和使用信息，这很容易，对于像我这样好奇的人来说，这通常也非常有趣。

但它实际上并没有完成任何事情，这是伪工作，一种自我安慰。

创造才是更有效的方式，你开始制作东西—-网站、成功的高尔夫击球、剧本等等，不管是什么—-然后，无非就是两种结果。一种结果是你意识到自己对它不那么感兴趣，另一种结果是你真的喜欢它，开始深入研究。无论哪一种结果，都是值得的，而盲目消费信息，则是一种无效的表面行为。

原文：https://www.andrewlynch.net/blog/are-your-a-creator-or-a-consumer

通常而言，增长引擎有三种，分别是黏着式、病毒式和付费式增长引擎。这三者的增长逻辑各有侧重。

黏着式增长引擎关注的是长期留存客户，关注客户的留存与新增，只要流失的客户小于新增进来的客户，就是增长的，至于增长的速度取决于新增客户与流失客户的差值。

病毒式增长引擎关注的是客户的裂变，是否能够让客户主动推荐他的朋友来加入使用，如果一个客户能推荐超过1个客户，那这就是增长；每个客户推荐的越多，这个增长就越快。任何产品都可以尝试去使用病毒式增长。

付费式增长关注的是通过花钱买客户，只要买过来的客户在系统上的销费超过平均购买成本，就可以大量的进行购买，以此来实现增长。

这些引擎各有优劣，黏着式引擎有几个隐性条件，即产品的使用频次要高、产品迁移成本高或准入门槛高、客户价值(LTV)要高过获客成本。

1. 产品的使用频次；频次要高，如果产品的使用频次不够，客户流失率就必然很高，这时如果新客的获客速度不够，或者获客成本过高，就会无法增长。
2. 产品的转换成本与准入门槛；如果产品转换成本很低，竞品很容易通过各种手段拉客，比如打价格战；如果准入门槛低，就会过度卷，遇到企业无利润的问题。
3. 客户价值（LTV) 与获客成本；客户的价值如果低于获客成本，则要么降低获客成本，要么增加客户价值或者两者同时进行。如果客户价值无法覆盖获客成本，产品则无从增长。

病毒式增长引擎的关键是病毒因子，即每个客户所带来的客户数，我们不仅要关注这个指标，还要关注形成这个病毒传播的循环，有哪些客户的行为促进了这个循环。

付费增长，要注意的是客户价值的产生时间与现金流，客户回款慢，会严重影响公司的现金流，客户价值实现时间和公司现金流是这个引擎能进行下去的前题。

对于SaaS产品，要不断提高客户的留存，而且还要做好提升产品频次，如把客户场景的上游、下游在产品PMF达30%以上时纳入体系；增加产品的竞争力，比如超出竞品的用户体验，更高的品牌效应，以提高客户迁移成本；提供更多的增值功能，最大化客户价值，甚至是异业联合，相互转化，同时也要开展多渠道营销，以期获得更便宜的流量。

要重点关注几个指标：PV、UV、注册量（注册率）、活越客户数、付费数（付费率）、续费量等、LTV、获客成本等。

结合，公司实际，当前最适合好智的增长引擎是黏着式。我们要从以下几个方面不断进行优化迭代：

1. 产品，构建细分领域垄断；重点打造超出预期的用户体验，要求在核心功能上做到易用，如丝般顺畅；功能体系上帮客户成功！做到低客户流失，高续费，续费率目标达80%。
2. 营销，要做好两点：多渠道触达客户，相对低成本获客；品牌营销，让品牌在行业中深入人心，做好内容输出，知识输出，如直播、软文、短视频，重点推精品内容。
3. 服务，服务好客户，为帮客户成功而努力。

具体路径：

1. 提出在上述三方面相关指标优化的假设，并给出快速验证方案。
2. 验证假设，收集足够的数据，分析验证结果。
3. 根据验证结果，提出下一个假设，回归到1， 以此不断的循环。

这篇是关于2022年增长回路的细化。https://mengxi.me/archives/1165.html

我们常说研究用户，研究市场，客户第一。消费者和用户究竟是谁？市场如何分化？他们的需求是什么？今天来打破一个常见又容易泛泛而谈的话题妄想。

首先，购买者和使用者有可能是分离的，属于完全不同的个体。就是这么一个细微差别，会衍生出完全不一样的市场。又因为整个买卖过程心理需求和使用需求远不同于个人自用市场，即使是同样的品类的产品，生命周期和技术迭代周期都完全不一样。不过无论变化多么大，总的原则还是一个，基于用户需求出发的营销。

简单的按购买者与使用者分类，可以分化为两种不同的市场，自买自用，自买他用。其中由于用户需求导致的产品需求是不同的，接下来细说自买自用的市场。

作为普通的消费者，我们很多时候就是自己买自己用的消费者。通过购买和使用的过程取悦自己，这个过程也是消费体验非常重要的部分。下面这个章节所说的用户，其实是包括了购买者和使用者。

从购买决策开始，就会有许多分化。有的人喜欢闭着眼买，有的人喜欢比价购买，有的人喜欢研究参数结合种草购买。

根据这种购买习惯，为了触达所有可能购买的客户，商家不仅有自营的渠道，也有第三方的渠道，有线上的，有线下的。线上的不同平台，典型的用户画像也不一样，用户购买决策风格也不一样，举个例子，拼多多，天猫，京东，甚至抖音。然后还有一些种草的平台和比价平台，例如知乎，小红书，什么值得买等。

举个例子，苹果手机，你可以冲动地去店里购买，也可以找全网最低价选定平台购买，可以全款，也可以分期，可以以旧换新抵扣。并不取决于苹果产品本身，而是你是什么样的人。

至于一个品类的产品是否需要覆盖那么多渠道，取决于产品属性。越是通用的产品，用户人群画像只会越来越模糊，取最大公约数，渠道覆盖就应该越广。

目标用户在哪里，渠道就应该铺到哪里。至于渠道上的ROI是否可以长期维持住正向水平，关键在于产品力。

目标用户很容易接触到的渠道，才有进一步了解产品信息的可能。当产品信息能够达到一定的程度，才能更容易触发购买决策。有些产品渠道多，是用户群体和用户需求决定的。有些产品渠道单一，利润也很好，因为它的渠道已经基本覆盖了目标用户，目标用户也觉得方便。

产品信息有什么？

购买决策时的一切感觉。分类按佛家的说法，色声香味触法。

线上购买时，产品的落地页。高清的图，品牌风格强烈的图，能够让用户产生强烈沉浸感受的动态图，视频和音乐，明星代言，都是。

线下购买时，店内装修，陈列，销售员的服装，标准化的服务，现场的音乐等。OV拥有大量的线下店，苹果也有自营线下店，为什么一个是从进店跟着你贴心讲解，一个是等着你提问再回答？用户群体不一样，需求不一样。

上面所说的一切，都是产品为了卖出去，所做的努力。做图要钱，做视频要钱，做线下店要设计加盟或者自营的商业模式要钱要时间，但现在产品还没卖出去，就要那么多投资。你也可以不顾这些，「只做好产品就可以」，但市场先生一定会很好地反馈给你，你的方法和价值观有没有问题。

用户心动了，线下现在想买了。很方便地支付，也只有支付这个环节，大多数品牌无论头部尾部，都可以做到差不多一样。

打包并且把产品给你，袋子跟街边的袋子都不一样，感觉很结实，而且「很环保」，关键上面有这个品牌大大的logo，没有其它多余的信息。包装袋和包装盒为什么要专门定制？

还是用户的感受。作为品牌商，你不知道用户会带着这个包装漂流在什么街道，被什么样的人重新看见和认识。但是，作为用户来说，这个logo就是一次身份印记，让街道上的人/亲朋好友看到对自己有了重新的印象刻画。用户提着打包的产品，重量和触感，视觉甚至味道也是重要的，他有理由更容易说服自己，这次购买是值得的。

到了使用，产品力开始真正体现。每天都用的东西，就连小孔都会被注意到，总会有人研究，分析。经得起那么多人的拷问和质疑，最终还是靠产品设计。大数定律起效，总体比人家好那么一点的东西，总体的好评就是更多。

一百万人购买并且使用的东西，0.9%的差评与1.0%的差评就是4位数与5位数差评的区别。缺陷的问题会被反复提起，会跟其它品牌反复对比，最终可能影响用户的下一次购买选择。

几年之后，产品功能如果还是正常。用户依然依依不舍，毕竟大家共度了一段好时光。但如果功能已经不正常，用户扔起来毫不留情，也许再次购买同样品牌的欲望会打折。有的品牌想到了这点，把产品生命周期的管理包括了丢弃这个阶段，包括了提供服务和再营销，品牌记忆唤醒等动作。

这类品牌从产品质量设计开始，就已经预留足够长的使用寿命，超过用户期望的质量要求。想扔了？不如给我回收，送你折扣券，加点钱给你个新产品再用几年。对品牌印象有摇摆的用户，也许感受到这种产品的「临终关怀」的温暖，会再次选择同样品牌。

整个用户使用产品的过程，也许你也发现了，用户是购买者，他会关心「值不值」的问题，往小的说，从拿到手使用一段时间后这种下意识判断就会慢慢消失；同时用户是使用者，总是在关心体验好不好的问题，当我们谈用户体验的时候，应该是整个生命周期的用户体验，而不仅仅是产品本身的用户体验。

这里也许能回答，为何市场营销需要分工，又需要合作？一切基于用户的需求。

客户是否第一?取决于企业的价值观和文化。

为什么工厂直接做C端容易做到亏损，往往要交许多学费？他们产品力也许很强，但总是把产品体验放大成整个用户体验，而且认为营销是「脏」东西。这种认知的是否需要改变，市场先生会用时间告诉你答案。

为什么设计重要？因为除开设计师和产品经理，一个团队里还有什么角色的KPI/OKR是考核用户体验？

为什么情感重要？因为情感需求，是用户体验最值得挖掘的价值，也是一个品牌增加黏性的基础。

最后总结一下，购买者和使用者的身份重合，是最常见的大众消费市场。通过整个产品生命周期的体验，用户构建了对品牌，产品的印象和认知。

市场上流传的用户画像，往往就是这些具有个性的用户，他们的个性差异导致大量细分的需求，分化细分市场。最大公约数的通用市场身边，围绕着一大堆独特的细分市场，给了不同的品牌生存的空间。

自买自用市场最核心的一个特点，他们买的和使用的感受可以统一。

一些细微的细节优化就能取悦一群独特的人，进一步增强与品牌的联系。一些细微的缺陷，也会被放大吐槽，从而伤害品牌。这种市场，基数大，容易进入，但是不易做好，毕竟众口难调就是最难的，而且用户时刻盯着你的细节做工，逼着你的品牌时刻保持竞争的状态，跟上市场平均水平以上，也就意味着你前期所赚到的利润，往往要投入下一次的用户体验提升。

市场大，不一定好赚钱。收入多，不一定有利润。利润好，也不意味着自由支配的现金多。

注1：文章图片分别源自豆瓣及微信公众号公共图片库

注2：若文章有涉及「他」字，没有特别注明的情况下，一般代指包括所有性别的第三方。

本文转载自：https://zhuanlan.zhihu.com/p/427894648

我的读后感：

做产品要思考注意的事情很多，包括：

1. 用户需求；能帮用户解决什么问题，产品的差异化在哪里
2. 用户购买决策；这个需求是大众需求还是小众需求？购买决策链是什么？都有哪些渠道？又分购买前、购买中、购买后几天、使用很长时间后，复购等细分环节；做一个好的产品，这些环节都要考虑到。