为啥急功近利反而赚不到钱——给拜金主义者的忠告

★引子

  最近2个月积压了好多邮件没回。元旦前突击回了一批,其中有好几封来信是咨询职业发展规划。有感于此,俺决定聊聊这方面的话题。
  前天发了篇《回顾历史上的加州淘金热——给比特币矿工的忠告》,表面上是讲比特币挖矿,其实这篇博文是一个引子,用来引出后续的几个话题。今天先说话题之一:为啥一味追求赚钱,(多数情况下)反而赚不到钱?

★直接路线 VS 间接路线

  不晓得俺博客的读者中,有多少比例是军事爱好者。假如你是军事爱好者并且对军事理论有一定的接触,那么你一定听说过赫赫有名的《大战略——间接路线》(俺的网盘上有电子版)。这本书通篇都在强调“间接路线”的重要性,并举出历史上很多重大战役作例证。其作者李德·哈特因为此书被誉为“军事理论教皇”。
  可能有的同学会奇怪,为啥扯到军事方面?因为俺觉得:军事领域和经济领域有诸多相似之处。下面举几个例子,让大伙儿体会一下两种路线的差异。

◇MySpace VS Facebook

  在2006年之前,MySpace 还是社交网络的老大,而 Facebook 只是新来的小弟。但是情况在2006年开始逆转——现在的 Facebook 如日中天,而 MySpace 已经彻底废掉了。造成这种逆转有很多原因,其中一个重要原因是,MySpace 在2005年底被默多克的新闻集团(News Corporation)收购。
  收购 MySpace 之后,默多克急于从它身上赚到钱,定下了很高的盈利指标。为了达成盈利指标,MySpace 页面上开始充斥大量的广告,使得用户体验变差。与之对比,当时的 Facebook 老板扎克伯格(Mark Zuckerberg)强调“不急于赚钱”,Facebook 的广告策略比较收敛。
  默多克急于赚钱,采用“直接路线”,结果把前途大好的 MySpace 葬送了。他事后承认:收购 MySpace 并没有买错,只是没有管理好。

◇易趣 VS 淘宝

  前面说的是“直接路线”失败的例子。再来说说“间接路线”成功的例子。2004年的时候,易趣占有 C2C 90% 的市场,处于垄断地位,而淘宝只是2003年刚刚成立,尚不成气候。
  马云的狡猾之处在于,他没有急于让淘宝赚钱。当时淘宝的运作属于赔本赚吆喝——不但要砸进去很多市场推广费用,而且不收交易手续费。列位看官可别小看了这个“免交易费”,这可是淘宝的杀手锏。当时的易趣要收交易费,所以这个杀手锏直接导致易趣的用户大量转移到淘宝。等到淘宝垄断了市场之后,单单支付宝的“浮纯金”就让马云赚翻了。
  假设马云急于赚钱,也像易趣那样收取交易费,说不定淘宝还没做大就死掉了。

◇为啥间接路线更有效?

  在军事领域,假设你是进攻方,选择直接路线(走直线、走近路、走康庄大道),表面上似乎占了便宜,其实不然;不妨换位思考一下,防御方又不傻,也会在直接路线上设置更强的防御力量。所以在军事史上,直接路线的失败案例反而更多;相反,历史上那些传奇般的战例,几乎全都是采用“间接路线”达成。
  在经济领域,一个很容易想到的点子,你想到了,别人也想到了。所以在直接路线上,你会碰到非常多的竞争者。于是,人满为患的康庄大道反而变成羊肠小道,而人迹罕至的羊肠小道却如同康庄大道

★红海 VS 蓝海

  在前一篇博文中,俺已经稍微提到了“红海”和“蓝海”这俩词。刚才俺拿“康庄大道”和“羊肠小道”作比喻——“人满为患的康庄大道”就如同“商业红海”;而“人迹罕至的羊肠小道”就如同“商业蓝海”。

◇两种“蓝海”

  所谓的“商业蓝海”,通俗而言就是:参与者较少,利润率较高的领域。
  商业蓝海有两种:一种是稳定的,一种是不稳定的。区别这两者的关键要素是——该领域的门槛(所谓的“门槛”,学名叫“竞争壁垒”)。如果某个领域的进入门槛一直保持很高,那么这个蓝海就可以长久维持;反之如果门槛很低,这个蓝海会在短时间内(几个月或1-2年)蜕变成红海。
前一篇博文提到的比特币挖矿市场——在2011年之前,这个市场还可以算是蓝海;从2012年开始,因为大批矿工的涌入,已经变红了。

◇“红海”的特点

  “商业红海”跟“蓝海”相反——参与者很多,利润率很低。这类领域中的竞争者往往很艰难——必须拼命厮杀才能勉强存活。“红海”一词的“红”是个形象的比喻——指海水被鲜血染红。
  比如说天朝的股市就属于典型的红海。如今炒股的门槛非常非常低,随便一个阿猫阿狗,随便拿几万块钱,就可以去证券公司开户炒股。再加上天朝股市充斥着投机的风气——这类股市相当于是“零和博弈”。如果光是“零和博弈”也就罢了,但别忘了天朝还是一个奇葩的国度。在天朝股市中,散户基本上都被庄家任意宰割。因为庄家具有散户所没有的竞争优势:庄家可以勾结朝廷的权贵,庄家可以进行违规操作,庄家可以买通股评家进行忽悠……

◇急功近利者的行为分析

  既然红海如此艰难,为啥还有如此多的人奋不顾身地投入其中?这就要说到急功近利者的特点。
特点1——缺乏竞争优势
  “急功近利”这个词的亮点在于【急】。很多人急着要赚大钱。因为“急”,他们没有耐心去慢慢提升自己的竞争力。既然缺乏竞争力,门槛高的领域自然就进不去(无法克服竞争壁垒)。所以他们只能选择门槛低的领域。门槛低的,要么是“不稳定的蓝海”,要么是“红海”。不论是哪一种,都无法给你提供【长久的】赚钱机会。
特点2——容易听信“暴富神话”
  急功近利者都想快速发财。所以“暴富神话”非常迎合他们的胃口。一旦某个领域传出“暴富”的神话,急功近利的人就心向往之,巴不得自己也成为下一个暴富者。可惜他们没有意识到一点:别人暴富的过程往往是不可复制的。
  俺的观点是:【小康的过程是可以复制的,但暴富的过程是不可复制的】。就以长期蝉联世界首富的比尔·盖茨来说吧。他的辉煌当然离不开他的个人能力,但同样离不开一连串的环境因素(有些甚至是巧合)。比如:大学期间赶上 PC 机的崛起;比如:大学期间结识了保罗·艾伦(艾伦是微软两个创始人之一);比如 IBM 在 PC 战略上的失误……(如果愿意,还可以列一大堆)这些外部因素只要有一个变了,成就辉煌的可能就不是盖茨,而是别人。
  所以,听信暴富神话,并且企图去模仿别人暴富的过程,那是非常愚蠢滴。
特点3——喜欢跟风
  最后一个特点就是:急功近利者往往很喜欢跟风(心理学上称为“从众效应”、“羊群效应”)。一听说很多人都涌入某个领域,也不深入思考一下到底有没有适合自己,就跟着一头扎进去。这样的例子不胜枚举:比如近几年的“公务员热”。
  关于从众心理,俺之前写过《关于社会认同和从众心理》,这里就不再罗嗦了。

★如何找到自己蓝海?

  前面说了一大通,肯定有读者要问,如何找到“蓝海”?面对这样的提问,俺有必要提醒一下:当你问“如何找到蓝海”。这个提问本身是没意义的。有意义的提问是:“如何找到【自己的】蓝海”。同一个领域,对某些人可能是红海,对另一些人可能是蓝海。比如前面提到的天朝股市,虽然是散户的红海,但却是庄家的蓝海。
  要找到自己的蓝海,关键在于搞清楚自己的综合能力。你首先必须对自己的各方面能力有深刻的了解,然后才能分析出自己的哪些能力是核心的竞争力,哪些是非核心的竞争力,今后还需要补充哪些竞争力。(关于个人能力的提升是俺博客常年唠叨的话题,大伙儿可以去回顾一些老帖子,比如《如何完善自己的知识结构》)。
  当你把上述这几个问题都想清楚了之后,【不难找到】适合自己的蓝海。为啥说“不难”捏?根据二八原理,在每个国家中,急功近利的人往往占多数(远不止80%),而深谋远虑的人往往是少数(远小于20%)。而且那些急功近利的人多半都深陷红海之中,无法自拔。所以,各种“商业红海”无形中帮你化解了一大批潜在的竞争对手 🙂

 

本文转自:编辑随想。 http://program-think.blogspot.com/2014/01/misunderstanding-about-making-money.html

不要给自己留太多的后路!

做生意的人会给自己留这样几种后路:
做小生意的人,会给自己留很多的后路;
做大生意的人,会给自己留一条后路;
做事业的人,会把自己的后路全部绝掉!

我做过小生意,我很了解做小生意的人的心态,他们通常会这么说:
“我做小生意,能赚钱,投入又不大,就算亏了,我已经想好出路了,要么回去上班。要么马上调转枪头,做别的;也就是说鞋子卖不好,我可以去卖帽子;帽子卖不好,我可以去卖裤子;裤子卖不好,我可以去卖袜子;反正,这些都是我的后路,我不会没钱赚的,也不会亏到那里去。反正,打一枪换个地方。”
这对做小生意的人来说是对的,所以,他们就不会亏到哪里去,因为他们给自己留下了很多的后路,也就是说,他们不会山穷水尽,他们津津乐道于自己的一亩三份田,日子很逍遥。
大生意的人,通常也会给自己留有一条后路。这条后路通常是为自己留下一笔养老的钱。他们心里,一般会这么想,就算失败了,这留下的钱也够自己下半辈子过上“小康”的生活了。
做事业的人,通常会把自己的后路全部绝掉。我碰到过很多有志于创业的青年,也些青年每天都叫着口号说,“我要创业,我要成为中国的盖茨,我要赚多少的钱,我要……”但我通常会问他们一句,“既然你有这么多的理想,那你为什么不去干?为什么还不去辞职?”于是,他们没有声音了,回答倒:“我现在的工作很好,一个月5、6千元,万一我失败了,再找这样的工作是很难的。我下不了决心!”
呵呵,他们的回答让我想到了:一个打虎壮士,天天喊着要去打老虎,但没有行动,于是只能每天描述老虎是如何如何的可怕,呵呵,这样的人是最没有出息的。
我想,这就是城市里的人缺乏冲劲的原因,因为他们的后路太多、而且也太好,他们总是把自己手上已有的东西捏得紧紧的,生怕失去;或者他们也会去创业,但却给自己留下了好几条后路,生怕自己到了最后一无所有。
有个猎人带着一只猎犬去打猎,“砰”的一枪,猎人打到了一只鹿,但没有打死,只是受了伤,于是猎人命令他的猎犬去追。猎犬接到命令,二话没说,嗖得一下窜了出去,但半个小时过去了,猎犬低垂着脑袋,空手而归。于是猎人很惊奇,问到:“鹿呢?”猎犬穿回答到:“没追到,让他给跑了!”“跑了?”猎人很诧异。“跑了,的确是跑了”,猎犬很委屈的说到。一只没有任何伤病的猎犬为什么会追不到一只受了伤的小鹿?这是一个值得我们仔细思考的问题。

 

砍掉产品80%的功能 集中力量把那20%做到八十分以上

昨天在微博上发了这么一句话:“砍掉这个产品80%的功能,集中力量把那20%做到八十分以上”。作为一名基层码农,这本是一句对某些产品状况无可奈何的吐槽,没想到收获了很多不明真相群众的赞扬、反驳以及误解。

为什么产品要做减法?

  当然,这的确是一句很没溜的话,砍掉产品功能当然不能儿戏,何况砍掉80%。而80%、20%显然也只是不准确的感性数字。那么为什么要砍掉产品功能,砍掉哪些产品功能,以及如何砍?

  个人认为,根据与用户需求、产品主旨的契合度,产品功能可以分为如下几种:

  1,核心功能:例如搜索引擎的搜索功能、IM的通信功能、电子商务网站的购物功能、门户网站的内容发布功能等等。这些功能直接满足用户需求,是产品最核心的部分。不用说,这些功能只能逐步强化精细化,绝不应该砍掉,除非产品转型;

  2,系统工具:例如社交网站的私密通信工具,电子商务网站的搜索工具、BBS的用户管理功能等。这些工具并不直接满足用户需求,但却是满足用户需求过程中必不可少的环节。这些功能有可能利用的频率并不高,例如网站黑名单功能,但却是一个成熟系统必须具备的功能。绝不可以因使用频率低而更改其主旨,更不应该砍掉;

  3,附属功能:例如QQ的QQ秀与好友印象、微信的游戏、百度的贴吧等等,这些功能满足用户的附属需求,它们附着于主需求之上。良好的附属功能是产品微创新非常重要类型,可以进一步提高用户体验;

  4,附加功能:例如搜索引擎与门户站点的广告功能,给其它产品导流功能,以及“与产品主旨无关的功能”;

  产品做减法,更多的是第四种。部分功能的附加是无奈之举,例如广告,这部分功能不是不应该砍,而是不能。能砍掉的更多的是“与产品主旨无关的功能”。那么,何谓“与产品主旨无关的功能”?为什么又要砍掉它?

  数年以前,谷歌出了一款叫做iGoogle的工具,一时风靡。这款工具上,用户可以把自己需要的功能添加到一个页面上,包括自己的邮箱、日历、天气预报、记事本等等。在这个页面上,可以只登陆一次,做很多工具的事情,非常美好,中国包括百度网易等很多公司都做了类似工具,但逐渐销声匿迹了。为什么呢?

  其实原因很简单:用户不习惯这样用系统,用户只希望在一个平台上满足自己的一个核心需求。去饭店就是去吃饭的,去电影院就是去看电影的,去图书馆就是为了借书的。正如同上百度就是为了搜索,上QQ就是为了通信,上人人就是想看看同学,从来没有一个平台能把所有用户需求都满足。

  产品主旨的选择是非此即彼的,是人人就不能再是微博,是微博就不能再是微信。同样的功能,不同的细节与呈现方式,会使得产品的主旨并不一样。人人、微博、微信都有长短内容发布功能,都能跟用户建立关系,都能看到用户的发布信息,这些功能点很类似,但是其功能的细节不同,于是它们是不同产品,用户对于它们的定位与期待是不同的。

  所以电影院不能再去添加饭店功能。当然,在电影院可以出售饮料与爆米花,因为满足的是用户“看电影时候的就餐需求”。饭店不能再去做电影院,但在饭店放一个电视往往也可以提高就餐者的体验,因为满足的是用户“就餐时的娱乐需求”。刻意的附着与悉心的附加,两者之间差之毫厘,失之千里。

  那么,是不是“附属功能”就越多越好呢?也不尽然。一个系统过多的“附属功能”,尤其是低质量“附属功能“的附着,也是一个灾难。产品功能都是消耗用户资源的,需要消耗用户的认知能力,需要让用户点击,需要消耗系统的位置。如果用户不用,或者用的太少,这些资源就白白浪费,浪费过大的时候,灾难就产生了,用户的将很难辨清产品主要功能,会看不懂系统,直接的恶果就是老用户的厌烦,新用户更是很难融入。

  总体而言,产品功能不是越多越好,不是越多就越能够给予用户更高体验。让产品承载多少附属需求与附加需求,需要良好的掌控把握。

  还有一个很重要的原因,就是研发资源的有限。

  既然产品功能消耗用户资源,那么如果产品消耗的资源不能大于给用户产生的价值,就没有意义,甚至是负分的。如果说一个八十分的产品,可以给用户创造八十分的价值,那么只有六十分的产品,可能并不能给用户创造六十分的价值,甚至不能给用户创造任何价值。

产品设计

把常用的功能放在显眼的位置, 能够轻松触及。 以前用过MS 的 WM, 里面的退出程序按钮真的是让人蛋疼的紧,好像跟你在说,“就是让你关不掉我”

一个好的状态过渡动画会让你感觉更加的舒心,特别是在等待的时候, 漫长的等待时间会让人抓狂,如果有一个动画或者是文字信息会好很多

 

认清市场和自己,界定能力的界限。在可以做的时候不做,是克制的智慧。

什么地方应该深入?什么地方应该浅显?为什么一个点击动作就需要如此心血,大家都喋喋不休的多任务却简单限制?在各种维度上,对“度”做恰到好处的把握,却非平常。

音符的重与轻,词句的增与删,色彩的浓与淡?

自古而来就是艺术