今天早上还是按往常一样，打开电脑，拿出这本书——《就这么做产品》——出来看，看着看着发现怎么到参考文献了？突然才意识到我把这本书看完了。每天看一点，每天学一些，积累起来到今天看完了。
看完后感觉脑袋里有所得，但又好像不明确，要说出来大概我学到了什么，需要想一想。
整本书从产品需要开始分析，涵盖开发，测试，营销等IT产品的各个方面，可谓是全。
产品开发要结合市场实际，要出在满足基本功能的前提下尽早出一版本，去占领市场，然后根据用户反馈等信息，不断的去修正产品，终于完善优化产品，并在市场上站住脚根.
怎么样去判定一个需求：你现在感觉麻烦不方便恶心的事情里都包含着一个需求，就看你如何去解决。
细分市场，定位目标客户，产品满足目标客户的需求，使客户满意。
消费者购买决策过程。 问题识别->信息查询->备选评估->购买决定->购买之后
低成本规模经济，模式创新，技术创新，营销创新（渠道，策划），山寨模式（模仿，整合，草根精神），产品设计简单为美
责任要落单
先予，后取
未经解构的需求都是伪需求。
“伪需求”是基于真实需求的业余表达。
需求就像璞玉，需要打磨。
伪需求就是那看上去像石头的东西。不经打磨就不会发现它是美玉，所以怎么做都是错。
所谓解构，就是打磨的过程。
来一碗“你不知道就可以去屎了”的陈年老母鸡汤：
有一个岛上所有的人都不穿鞋。现在岛上有一个“产品经理”，他是该设计出一种鞋子来获得大卖，还是断定鞋子卖不出去所以找别的方向？
这面临着两种情况：
第一种情况，小岛居民都住在海滩边，鞋子容易进沙子（也可以是任何某种原因），所以赤脚方便，所以“鞋子”在正常人看来是一种伪需求。
但经过分析，发现这里的人民的真实需求不是“赤脚”，而是“舒适”。于是类似凉鞋，或者不容易积沙的鞋子，就很可能大卖。在这里，“赤脚”就是伪需求，而“舒适地步行”才是真实需求。
另一种情况，这个岛上的人确实没见过鞋子，不知道鞋子有多好。
那么在这种情况下，随便设计一种鞋子，因为新奇够酷，也有可能大卖。
所以，任何“产品经理觉得有用”，但市场反馈不好的“需求”，只有一种可能——那就是这个需求并未解构到最本质的情况，而非这个需求不存在。
另一碗鸡汤是“用户需要一匹更快的马”。
二逼产品经理会去养殖各种各样的马，挑出最快的品种大规模繁殖然后推向市场；而福特造出了一辆车子。
不是说“用户需要一匹更快的马”是伪需求，恰恰这是巨大的真实需求，但需要放在发展趋势中理解这个需求。
从福特的这碗鸡汤中真正应该喝到的是——当面对日益膨胀的大众需求的时候，面对技术革命，产品改良是杯水车薪。而如果没有革命性的汽车，更快的马当然一定会畅销！
iPhone的故事也是这样：用户需要更好的手机，但本质不是一台更“砖”的诺基亚，而是需要一台革命性的iPhone；而如果iPhone造不出来，更“砖”的诺基亚一定会大卖，毫无疑问。
当然，这也有特殊情况——如果你面对的是奢侈品市场，福特的车子弱爆了——你得给他们一批金碧辉煌的马车。
总结来说，世上要么“无需求”，要么“有需求”，没有“伪需求”。
需求理解的不对（拉屎拉不出）不能怪需求是“伪”的（马桶没吸力）。
“人人都可以发现伪需求，但是把伪需求变现为商业产品，才是职业的产品经理，所以，并非人人都是产品经理”（哎呀，这是私货，请视而不见……）
