最近一直在观察，发现好多朋友从公司出来创业后，不管做什么， 都慢慢的偏向做产品这一方向来，而做产品千头万绪，各种事情纠结，甚至是先有鸡还是先有蛋的问题，让人混乱和理不清；而我从毕业开始一直都是在做产品， 到现在做了10年了， 这十年有得有失；从在上家公司成功打造出两款产品，现在一直在持续盈利，到现在创业3年，公司从2人到现在的30多人，自己积累了不少经验和教训；希望可以把我的这些经验教训写下来， 帮助有需要的朋友，希望能带给你们收获。
具体我将从这几个方面分享我的经验：
我将围绕上面几个主题做我的分享，先在这里打个卡
最近看了见识和原则这两本书， 收获很多， 虽然现在因为各种原因还没有打原则这本书看完，其中现在对我感触最深的就是要打造一个自己的算法系统，让自己养成这个习惯，不断的推动自己前进。回顾自己之前的生活，其实在创业之前是目标明确有确定的生活规律或者说是算法；早七晚七，然后从21点开始， 一直完善系统到晚上23点，然后睡觉，早5起床，早七上班。
自从开始创业后，到现在，已经4年了，前一两年因为事情多，杂，逐渐变得没有规律，一直在加班和去加班的路上，一直忙工作上的事情，忽略了生活 和自身的提高，4年里， 没有看什么书， 没有写什么日志，没有什么心得，感觉就是消失的4年，现在回想起来坡为悔恨，现在是时候回归自我。
回归自我先给自己设置一个作息规律先，前一段时间的计划是， 9点上班， 18点忙完工作，然后看一个小时书到19点， 再静坐一些回想总结一下到20点，回家吃饭，执行了一周发现执行不下去了，究其原因，一是下班时间不是固定，有的时候一件事情拖到19点还没有完成，2是家里有小孩子，需要回家照顾，3是20点回家后， 父母等自己吃饭， 吃完饭都快21点了， 这样子下来，晚吃饭又导致自己身体肥胖。
这段时间审视自己的身材，胖了好多，一个人连自己的身材都管不好， 还能管好什么?
计划赶不上变化，但自身算法还是要建立，之前的不适合，先做一个简单修改，后按具体情况逐渐调整完善
上述算法自2020年06月2号起开始实行， 本次更新时间为2020年06月01号 23:59分
2018 年京东来到了“至暗时刻”，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣，唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。集团迅速成立了战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR 委员会（HRC）、财务委员会(FC)、技术委员会（TC）。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境，提出了 Bigboss 管理体系。今天，无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦；组织按照积木化组织进行打造，重点是协同和创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面按照京东未来需要的 Bigboss 人才，提出了新时期京东用人标准，淘汰了不符合要求的 10% 以上高管；文化上逐步重新梳理了公司新的定位，新版使命和新的价值观；业务上全面授权给业务领导人，并且逐步达成有质量增长的共识。
决策、执行、HR、财务、技术；BigBoss
技术对于前端客户体验、对后端供应链效率、以及对一线员工福祉的提升，能起到多么大的作用了。
一个西瓜的重量是芝麻的两万多倍，因此，捡芝麻捡得再勤劳，也捡不出西瓜的重量。
方向很重要， 确认重点也很重要
一个人在工作中也常常容易捡芝麻，丢西瓜。那些人习惯于做简单、重复且价值又低的工作， 因为那种工作不需要太动脑筋， 不会遇到 非常大的困难， 但是， 人一旦习惯于这种工作，真正有创造性的工作就做不来了
对于我自己，经常性的花时间在写一些代码，研究一些小技术点， 是不是也是一种捡芝麻，丢西瓜的行为。
要常思考， 少做事， 甚至不做事；把事情分给别人， 安排给下属做。
当我们跳出一般人的思维定式，重新审视人生时就会发现， 可以不做的事情实在太多。接下来，就是下决心少做事情，然后把几件该做的事情做好就行了。
庄子讲， “吾生也有涯， 而知也无涯”， 不仅学习如此， 做事更是如此。 人生成功的秘诀在于做减法，而做减法的关键在于能够跳出一般人的思维方式，找到那些其实无关紧要的事情，然后下决心把那些事情放弃掉。
我们对死的恐惧有点莫名其妙，我们站在“有”的世界， 试图理解“无”的问题，按照“有”的逻辑，对“无”产生恐惧。
除死无大难
活着总是要做些事情，但是考虑到我们最终还是要死掉的， 就应该明白我们并没有时间什么事情都做。要从最重要的事情开始，列一个清单，然后从单子上最重要的事情开始。有些事情看似很重要，但仔细想想， 其实也是可有可无， 站在一生的角度看，放弃了也并无大碍。
老人说，死亡是人对社会的最后一次贡献
当我们想到生命的意义，站在一生的高度去过每一天， 就能活出精彩。
认真想想，我的生命到底想要活出怎样的意义，我现在有个美好的家庭, 两个可爱的孩子， 站在生命已过半的角度，剩余一半，我要怎么过？把两个孩子培养成材，让他们活出自我，可能会是一个；那我剩下的应该跟我现在所做的事情有关：通过经营好现在的公司，来实现我所要表达的意义。
我想要表达什么？公司现在做教育产品，是不是一定要让我接下来的事情跟教育相关？改变中国的教育？
我到底想要什么？成为历史的人物，还是成为一滴水花？这个直真的要好好想想
读《见识》有感