- 六个凡
凡目标必有OKR
凡项目必有预算
凡计划必有进度表
凡会议必有纪要
凡方案必有文档
凡任务必能交付结果 - 关于产品的
做产品一定要有一个清晰的，可衡量的目标。
做产品它一定要有一个价值， 就是你要帮客户解决的是什么问题， 这个问题很重要。问题的大小， 问题的远近，都会直接影响一个产品的发展。
衡量的价值的标准就是， 用户会不会为你的价值花时间， 会不会买单
关于个性化成功
社会正在转向一个由自由职业者、独立承包者和自由代理人组成的日益多样化、分散化的知识服务型经济转变。
个性化的企业服务、个性化的自由职业者服务、为微小企业服务
对满足的追求让人走向了卓越
通过发挥自己的个性，人们可以同时获得高超的技能和个性化的心境。
黑马特志
- 黑马人物总是在追求“做自己”
- 黑马人物没有长远目标
黑马人物不讲长远目标，其策略是走一步看一步，只看近期目标。只要近期目标符合现在的价值观，然后想方设法完成这个目标，那么完成之后该干什么，那时候的你自然知道。每次选择一个自己最关心、最适合、最能获得满足感的项目，从一个个局部最优中寻找全局最优，这才是不确定世界中最佳路径策略。
真正的奢侈是冒险，真下的富足是自选探索方向，真正的优秀是藐视标准，真正的自由是个性发挥。英雄豪杰应该人生由我，伟大的国家应该人人如龙。
该如何提高自己的认识
节选自：刘润的分享
第一，多读书。
每一本书，都能打开你的盲区。
读的书越多，理解的东西就越多。
前人的思考，我们的阶梯。
站在1楼，10楼，100楼的视野，是完全不一样的。
每年至少20本书。如果可以，考虑50本以上。
第二，多见人。
每隔一段时间，都要去接触不同的人。
每一个人，都有自己看待世界的方式和思考问题的方法。
成长不是闭门造车，而是需要看到更真实的世界。
只有见过足够多的人，才知道什么人是真正有格局的，什么样的观点是真正有价值的。
第三，多旅行。
旅行，是打破自己认知闭环的好方法。
为什么他们的习俗是这样？
为什么他们的方法是那样？
为什么他们有文化是这个而不是那个？
旅行的意义，不是寻找相似，而是收获不同。
带着洞察之眼、怀着反观之心，沐浴在巨大的不同之中，回来的，才可能是一个更好的自己。
眼中有不同，是眼界；心中有不同，是胸怀。而只有走出去，才有机会见识这些不同。
第四，逼自己。
改变，对大多人来说，是一件痛苦的事情。
但是想要提升认知，就必须要做出改变。
把自己扔到一个更有压力的环境里。环境会影响人，深刻改变一个人。
进入一个圈子，别人的三言两语，可能就是你的醍醐灌顶。
逼自己到一个信息密度，人才密度，交流密度都更高的地方。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注自己的态度和行为就可以了。比如把杯子倒空。
但是，如果想发生实质性的变化，想获得真正的认知优势，那就要逼自己，可能连杯子都要换掉。
关于公司运营
公司首要的一个点，就是要有业绩，业绩哪里来？来自于产品， 来自于服务，来自有价值的服务，为别人解决难题、提高效率、减少时间、创造价值；各行各业所有的商业服务都是围绕服务他人来开展的， 只不过形式不一样，呈现方式不一样。我们当前做产品，做互联网产品， 要把上述核心思想一直常记脑海。
但，你有了上面满足这些必要条件的产品后，你真的能赚钱吗？因为信息的差异，你不确定你当前提供的服务是否为真实客户所需要的，假如是真实客户所需要的， 那他们知道你的存在吗？他们能轻松找到你的产品吗？
但，假如你的产品有市场需求， 你也打了大量的广告，别人能找到你的产品， 你的产品真的能产生收益吗？你的产品能够让普通小白理解吗？他们能轻松上手吗？他们会觉得你的产品好用吗？他们能喜欢上你的产品， 他们愿意花时间在你的产品上吗？他们愿意帮你推广吗？
但，假设上面的所有都存在，都足够好，你觉得你的产品能长久吗？别人不会抄吗？别人不会比你更便宜吗？你的产品能长期可持续吗？
运营一个公司，打造一个产品， 它是一个艰难的过程，当前我深深的体会到了这点；现在有一个拿得出手的产品， 占有了一些市场， 但这只是开始；你不仅要做好产品， 运营好，还要管理好公司的人事、财务；管理好公司的文化、战略；一个人完全忙不过来。
一个很直接的想法，招人， 把专业的事情交给专业的人去做；想法很好， 但很多事情不是完全能放手的， 比如说招人，小公司很难招人， 一个是因为业务刚起， 业绩不是特别的好，如果花大价去招人，公司的财务就会非常紧张，如果一旦有风吹草动，有很大可能性会发不出工资；另外，假设有足够的预算去招人，你确定就能招到好的人才吗？人家愿意过来吗？经过我这些年的经验，很多人都愿意去大公司，甚至是低于市场价，只为去渡个金，何况，大公司给的钱只多不少， 我们小公司很难比得上人家；所以，在招人这个事情，你要不断的过滤，不断的面试；假如你有专职的HR专业在负责招人，很多时候他们都只是在常规的几个求职平台上刷一下简历，简单的沟通，叫过来面试的人质量参差不齐，会浪费你大量的时间。不过这些时间都是值得的！
所以，做为创业者，你要做的事情包括但不限于： 产品推进（新产品研发、老产品更新）、运营推广、人力资源、业务业绩、财务、公司内部管理（培训、活动）等；经常性会有人来问你， 这个要怎么处理、哪个要怎么决定、另一个要怎么选择，现在的我，总感觉事情太多，太杂，完全没有把时间放在重点上。
那么，哪些才是重点？公司要发展，先要业绩 ，要业绩就得有好产品，就得有好人才；所以， 人才招聘是第一件大事，保证有能力的人留在公司，找到有能力的人补充进来，不断的发挥价值，创造输出；其次是打造好的产品，一个好的产品自带推广属性，一个好的产品可以自我销售；通过有效的人力资源整合，打造出一个或多个能持续输出的好产品，是很重要的一件大事， 其他的诸如都可以完全的交给专人去负责。