产品定义文档包括有行业分析、竞争分析、细分市场分析、目标客户分析、客户需求分析、产品定位、价值诉求、最终产品功能、销售预测、产品定价、渠道策略等。另外，产品经理还要跨部门协调，完成新产品财务分析（投资回报分析、灵敏度分析）、研发及测试计划（性能及技术指标明细的冻结、用户使用界面、系统设计框架）、生产计划和新产品投放市场计划等。这些计划和文档通过了总经理、市场总监、账务总监、生产总监组成的产品审批委员会的批准，确认了新产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，就可以进入产品实施阶段
如何做中国式创新
周宏桥认为，在中国创新可以从下面的三个层级实施：
第一个层级，宏观上，国家层面，国制度创新而带来的准入垄断行业或敏感地域（如我国台湾地区）的重大机遇创新
始于1978年的改革开放就是重大制度变化，重塑了整个中国。北大光华管理学院张维迎院长总结了改革开放三十周年，称前三十年做了两件事情，价格改革和国企改革；后三十年估计还要做两件事，司法改革和政体改革。
中国的经济是政治的经济，我们可以通过比较政治、经济、法律研究，按照人类历史发展的知识进行逻辑分析；也可以通过比较历史研究，把别人的历史当做我们的今天和未来，重点看看美国以及儒家文化影响的日本、韩国的变迁。你需要做的就只有一件事情：准备！
第二个层级，中观上，行业层面及地域层面的重大创新机遇
在这一层级，作者认为行业方面的方法论有两个：一个是中美行业one-on-one对比，做创造性模仿；一个是如当年用工业化的思维改造传统行业一样，现在用IT信息化的思维模式改造传统行业。地域方面更好理解，沿海带动中西部而创造或移出的机遇。
第三个层级，微观上，企业层面创新
- “中国制造”的低成本创新，或曰代成本规模经济
- 中国式的模式创新，包括商业模式和运营模式。例如盛大，巨人，腾迅等属于平台经济学商业模式：平台免费，增值收费；
- 技术创新与中国式的产品创新。在中国做技术创新不容易，更多的时候是做适合于中国本土文化的中国式产品创新或服务创新。
- 营销方面的创新，特别是渠道创新和事件营销（策划）
- “农业学大寨，工业学山寨”：山寨模仿+整合+草根精神的创新模式
2013年计划安排
使SMLME.COM走向正轨
现今smlme.com 存在着访问速度慢，浏览量低，内容不丰富等问题。所以，2013年要着重解决如下问题：
- 访问速度问题。换一个更好的host，尽量减小图片大小，使用专业的建站工具，考虑是否继续使用joomla, 其他可选的方案是wordpress, axous
- 着重做好Hummingbird，然后视频教程，图文教程，邮件宣传
- 增加中文版本支持， 购买链接采用支付宝，同时开设淘宝店，出售软件
- 进行深入的市场调研
2013年smlme.com的主要任务就是做好产品宣传力度，同时尽量抓住一个方向进行工作，在中文这一块也要多做努力，争取在企业、学校内部中获取一定客户。
学习主题
2013年学习任务主要围绕市场定位，创新产品设计这一块，学习三本书：《就这么做产品》、《创新者的解答》、《定位》。如何做产品，产品以何种方式在市场中定位，都是初期发展的重中之重，定期在本博客发布学习笔记，感悟。需求决定技术！
学习结束以发布一个产品为实践结果，软件产品发布到smlme.com
个人成长计划
个人成长除了在知识上以外，还需要在社交，形象上多下功夫，良好的社交能为你打开更多事业的大门，为此，2013要着重锻炼自己的以下几个方面：
- 说话表达能力。尽可能的把说话的语速平缓，言之有物，以通俗的语言把一个事情描述清楚，因此你钻研一门技术（stage3D, Away3D），然后拿到沙龙上去分享。多参加这类分享活动。有在众人面前表现的机会也不要错过。
- 面对镜子，练习微笑
- 减肥，保证每周的体育活动
- 穿衣搭配，尽量做到干净整洁
- 背英语单词
Blueveees 智富列车农民工项目产品线规划
摘自：《就这么做产品》P.90
产品愿景
创新一条围绕农民工职业生涯的培训就业、互联网及移动增值服务、信用体系建设及小额贷款金融服务的价值链。
产品线设计
第一层面业务：当前现金流业务，线上和线下的劳务派遣就业安置和职业培训平台，整合“寻求市场——争取订单——宣传招生——按需要培训——技能鉴定——劳务派遣安置就业——跟踪服务——信息反馈——评估分析——解决问题”的就业培训链。
第二层面业务：具有比较优势的业务，农民工web2.0 门户平台及相关的移动增值服务，通过将网上行为、网下培训用工历史等记录在库
第三层面业务：未来竞争业务，数据挖崛，建立农民工信用体系，扩展未来的金融服务
要特别注意产品线上产品的统一性，即产品规范。 在创新、继承、改进的设计方法中，作为产品设计师更要注重继承这个环节，所谓一个公司一个产品，作为产品设计师必须为产品的可继承性、通用性以及兼容性进行考虑。一个公司的产品不应该有两套视觉风格，在同一个功能模块的不同调用中不应该有两种不同的交互方式。产品的统一性可以体现整个产品的品牌。
麦肯锡三层面理论的核心
麦肯锡三层面理论的核心是建立并管理业务更新渠道、确保企业长期可持续增长。在企业确保第一层面核心业务——企业大部分利润来源——的基础上，选择投入增长潜能的正在崛起的业务——第二层面业务，同时为未来长远发展选择第三层面业务！
企业需要稳步提升，则需要在保证主要业务持续增长的情况下，不断的去发崛新的增长点