赶快培养观众群体吧。说些什么、写点什么、开个博客、整个微博、制作视频，总之，想尽一切办法。大方地分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的观众群体。然后，当你想传达消息时，自然就会有人在那儿等着倾听了！
一旦培养出观众群体，你就不用再花钱去赚取眼球——人们会主动关注你。这是一个巨大的竞争优势。
传道授业能为你建立起凝聚力，这是传统市场策略不可能望其项背的。通过杂志或网络广告去赚取眼球是一回事；通过讲授知识来赢得人们的忠诚则建立起了一种截然不同的关系。后者会更加相信你、尊重你。即使他们不使用你的产品，也仍然是你的粉丝。传授客户知识是专属于你的绝佳制胜机会。
分享你知道的一切吧。
换个方法来宣传。把你要宣传的对象当做是你的朋友，以真诚，直接的方法来赢得他的信任。给人家打个电话，写一份私人信件。用激情、兴趣和经历来打动他。做些有意义的事情，要与众不同，确保引人注目，不被遗忘，这样才能达到最大的影响力。
不要提前幻想自己要做到多大的规模，要慢慢发展，走一步看一步——时间未到就大肆拉人入伙的想法使很多公司走上了绝路。同时还应该避免井喷式成长——这会使你扩张过头，错过最佳规模。
小公司并不只是一个跳板，小公司本身就是一个伟大的目标。
Ignore the real world
“这在现实世界是完全行不通的。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。
这个“现实世界”听起来让人如何沮丧，貌似所有的新创意、新提案以久外来的概念总是会在“现实世界”中碰壁。在这里，能够立于不败之地的都是那些人们耳熟能详、习以为常的事物，即使这些东西已经漏洞百出或陈腐低效。
撕开这个“现实世界”的遮羞布后，你会发现栖居其中的人们都充满着悲观和绝望的情绪。他们期待看到新概念被斩落马下，他们认为这个社会还没有准备好迎接变革，也无力引发变革。
更糟的是，他们想给其他人灌迷魂汤，让人们也陷进他们的坟墓里。如果你对未来充满期待并野心勃勃，他们就会试图说服你不要为不可能实现的想法去浪费时间。
不要相信他们。这个世界对于他们来说可能是“现实”的，但并不意味着你也要生活在这样的“现实”世界中。
我们了解了这一点，因为我们公司在很多方面就没有通过“现实世界”的测评。在“现实世界”中，你不可能让十几个员工分散在两个大洲的8个不同的城市办公；在“现实世界”中，你不可能不靠任何销售人员或广告投放就赢得上百万的客户；在“现实世界”中，你不能将自己的成功秘诀透露给其他人。问题是这些我们都干了，并且干得轰轰烈烈。
“现实世界”并不存在，那只是个借口，只是某些人为了开脱自己的无所作为，跟你一点关系都没有。
上面文字摘自：《rework》 p11
下面说说我自己的感慨：
很多你想做的东西都可以尝试去做。在做之前，你先做个小调研，这个东西现在行市场上有吗？都有哪些功能，你用了以后有什么感觉？哪些地方你用着最不舒服。在这之后，你要做的就是去将这些不舒服的东西改正，然后做出你自己的优势，然后就发布出去吧。
举个例子，我现在想要做的有几块：贺卡在线制作，在线考试，邮件群发，局域网语音工具。就拿邮件群发而言，我需要现实以下几个大功能：
然后在销售策略上可以以平民价来进行。同进可以在线进行的操作。编程语言可以采用python，可以发布客户端版以及网络版。
今天早上还是按往常一样，打开电脑，拿出这本书——《就这么做产品》——出来看，看着看着发现怎么到参考文献了？突然才意识到我把这本书看完了。每天看一点，每天学一些，积累起来到今天看完了。
看完后感觉脑袋里有所得，但又好像不明确，要说出来大概我学到了什么，需要想一想。
整本书从产品需要开始分析，涵盖开发，测试，营销等IT产品的各个方面，可谓是全。
产品开发要结合市场实际，要出在满足基本功能的前提下尽早出一版本，去占领市场，然后根据用户反馈等信息，不断的去修正产品，终于完善优化产品，并在市场上站住脚根.
怎么样去判定一个需求：你现在感觉麻烦不方便恶心的事情里都包含着一个需求，就看你如何去解决。
细分市场，定位目标客户，产品满足目标客户的需求，使客户满意。
消费者购买决策过程。 问题识别->信息查询->备选评估->购买决定->购买之后
低成本规模经济，模式创新，技术创新，营销创新（渠道，策划），山寨模式（模仿，整合，草根精神），产品设计简单为美
责任要落单
先予，后取
看书：《君主论》（政治学巅峰之作，为达到目的，不择手段）、《历史研究》（人类史学巅峰之作）、《哈姆雷特》（人类文学巅峰之作）、《国富论》（现代经常学开山之作）、《就业、利息和货币通论》（宏观经济学开山之作）、《管理的实践》（现代管理学开山之作）、《德鲁克管理思想精要》、《竞争战略》（现代战略学开山之作）、《论语》（读钱穆、李泽厚或李零的注释）、《孙子兵法》、《庄子》、《西方哲学史》、《吾国吾民》（林语堂）、《潜规则》（吴思）、《中国人的管理逻辑》（孙景华）、《野蛮生长》（冯仑）、《激荡30年》（吴晓波），传记（任正非、柳传志、王石、张瑞敏；马云、史玉柱）。
《孙子兵法》、《竞争战略》、《竞争优势》、《长尾理论》、《蓝海战略》、《创新者的窘境》、《信息规则》
《德鲁克管理思想精要》、《创新与企业家精神》、《基业常青》、《从优秀到卓越》、《赢》、《公司再造》、《追求卓越》、《首先，打破一切常规》、《执行》、《人月神话》、《情商》、《权力的48条法则》、《高效能人士的七个习惯》
《营销管理》、《定位》、《引爆流行》、《跨越鸿沟》、《人性的弱点》、《影响力》
